2015-09-07
721
Специализация ведет к всеобщей взаимосвязанности производителей. На макроуровне разрыв в одном звене цепочки может привести к негативным последствиям во всей экономике.
На микроуровне: труд большинства рабочих и служащих, являясь узкоспециализированным, не требует основательной универсальной подготовки, ограничивает самостоятельность и инициативу работников. Специализация по определенным операциям и видам труда приводит к его монотонности и однообразию.
Формирование универсального работника является стратегическим принципом кадровой политики Японии, осуществляется путем организации системы ротации, тете целенаправленного перемещения работника с одного рабочего места на другое в рамках фирмы. В компаниях группы Мицубиси полный цикл ротации состоит из смены работником 3 рабочих мест в течение первых 14 лет работы, причем переход работника на новое место производится регулярно через каждые 4-5 лет.
Один раз в год работник должен подавать руководству докладную с изложением его собственных представлений о дальнейшей работе. По этой докладной генеральный директор, курирующий соответствующее подразделение, обязан провести с ним собеседование, отчет о котором направляется в отдел кадров. Когда возникает необходимость в тех или иных перемещениях работника, такая информация учитывается.
Расширение профессионального профиля, повышение квалификации методом ротации помогают в известных пределах смягчить рутинность и монотонность специализированного труда.
