Трудовые показатели

где ТЗ - трудозатраты на создание определенного количества экономического продукта; L – число работников участвующих в работе; t - продолжительность времени в часах или днях по созданию определенного количества экономического продукта.

Пример:

Бригада из 3 человек выполнила ремонт квартиры за 5 рабочих дней с продолжительностью рабочего дня 8 часов.

Трудозатраты по ремонту этой квартиры составят:

3 чел. х 5 дней = 15 человеко-дней или 15 х 8 = 120 человеко-часов.

Если бы эту работу выполнял один человек, то изменилась бы продолжительность ремонта:

120 чел.-час/8 час. = 15 дней, так как в работе участвует только один человек.

Таким образом, количество труда, выраженное в показателе трудоемкости, измеряется в часах, в днях, если работу выполняет один человек, а также человеко-часах, человеко-днях, если работу выполняют несколько человек.

Пример 1. Машинистка напечатала отчет за 3 рабочих дня с продолжительностью работы 8 часов в день. Каковы будут трудозатраты в часах?

3 х 8 = 24 часа.

Пример 2. Бригада из 2 человек разгрузила машину за 6 часов. Каковы будут трудозатраты на выполнение этой работы?

2 х 6 = 12 чел.-часов.

Пример 3. Бригада из 4 человек выполнила ремонт класса за 5 рабочих дней при работе 8 часов в день. Каковы будут трудозатраты?

4 х 5 = 20 чел.-дней или 20 х 8 = 160 чел.-часов.

Количество труда, затраченное на создание единицы экономического продукта: одного изделия, одного метра, одной тонны груза и т.д., называется удельные трудозатраты или удельная трудоемкость.

Формула по расчету удельных трудозатрат следующая:

ТЗ уд.=ТЗ/Q

где ТЗ уд. - удельные трудозатраты, т.е. трудозатраты на создание единицы продукта;

Q - количество единиц продукта, созданного за определенный период времени.

Пример 1. Бригада из 3 человек выполнила ремонт квартиры в 32 м2 за 4 дня по 8 часов работы в день. Каковы будут общие и удельные трудозатраты?

ТЗ = 3 х 4 х 8 = 96 чел.-час.

ТЗ уд. = 96/32 = 3 чел.-час./м2

Пример 2. Рабочий за 8 часов работы обработал 64 детали. Какова будет удельная трудоемкость обработки 1 детали?

ТЗ уд. = 8 час. х 60 мин./64 = 480 мин./64 дет. = 7,5 мин./дет.

Пример 3. Бригада из 3 человек отремонтировала за неделю (5 р. дней) при 8-часовом рабочем дне 6 машин. Определить общие и удельные трудозатраты.

ТЗ = 3 х 5 х 8 = 120 чел.-час.

ТЗ уд. = 120/6 = 20 чел.-час./маш.

Пример 4. Два грузчика разгрузили машину с 12-тонным грузом за 6 часов. Чему равны общие и удельные трудозатраты?

ТЗ = 2 х 6 = 12 чел.-час.ТЗ уд. = 12 чел.-час./12 т = 1 чел.-час./т/

Производительность труда и удельная трудоемкость находятся в обратно пропорциональной зависимости (в знаменателе формулы для расчета производительности находятся трудозатраты). Чем больше удельная трудоемкость выполнения работы, тем меньше производительность труда, и наоборот.

Пример. Одна машинистка за 8 часов отпечатала 48 листов, а другая за тот же период времени отпечатала 32 листа. Сравнить удельную трудоемкость и часовую производительность труда этих машинисток.

ТЗ уд. 1 = 8 час х 60 мин./48л. = 480 мин./48 л. = 10 мин./л.

ТЗ уд. 2 = 480 мин./32 л. = 15 мин./л.

Удельная трудоемкость выполнения работы 2-й машинисткой на 5 мин. больше, чем первой.

Пt. 1 = 48 л./8 час. = 6 л./час.

Пt. 2 = 32 л./8 час. = 4 л./час.

Часовая производительность труда второй машинистки на 2 листа меньше, чем первой машинистки.

На практике часто встает задача определения потребного числа работников для выполнения определенного объема или количества работы. В этом случае под количеством работы понимается количество труда, который нужно затратить для выполнения той или иной работы - этот показатель называется трудозатратами, или трудоемкостью.

Исходя из формулы ТЗ=L·t, потребное число работников будет рассчитываться следующим образом:

L = ТЗ/t

Пример. Бригада из 3 человек выполнила ремонт класса в 40 м2 за 5 раб. дней с продолжительностью рабочего дня 8 часов. Сколько должно быть в бригаде человек, чтобы осуществить ремонт спортивного зала в 120 м2 не более чем за 10 дней? Определить общую и удельную трудоемкость ремонта класса, а также трудозатраты по ремонту спортивного зала.

ТЗ кл. = 3 чел. х 5 дн. х 8 час. = 120 чел.-час.

ТЗ уд. = 120 чел.-час./40 м2 = 3 чел.-час./м2

ТЗ спортзала = 3 чел.-час./м2 х 120 м2 = 360 чел.-час. п раб.

L = ТЗ/t = 360 чел.-час./ 10 дн. х 8 час.= 4,5 чел. - 5 чел.

Потребное число работников может быть рассчитано также исходя из формулы определения производительности труда:

Пример. Сколько потребуется переводчиков для выполнения перевода с английского языка на русский 720 маш. листов за 20 дней с продолжительностью рабочего дня 6 часов, если средняя часовая производительность труда переводчика равна 2 л./час?

L = 720 л./2л./час. х 20 дн. х 6 час. = 720 л./240 л. = 3 чел.

Это интересно

В мире бизнеса сложились определенные стереотипы, отражающие национальный тип фирмы.

Представление об американской фирме российского журнала «Коммерсанты»: стеклянный офис, симпатичные подвижные ребята, smile (улыбка) до ушей, к начальству обращаются «Привет, Боб!», пьют кофе - ноги на стол, чужого не возьмут - своего не упустят.

В американском учебном пособии по промышленному менеджменту работа типичной американской фирмы представлена следующим образом. Фред продает конторское оборудование. Джим торгует запасными частями. Мэри отвечает за обслуживание проданного оборудования. Каждый несет персональную ответственность за свой участок работы. Вдруг заболел Джим. Конторское оборудование по-прежнему продается. Мэри готова, как и раньше, обслуживать его. Но нет запасных частей. И дело останавливается.

Японская фирма: иерархия, церемонии, поклоны - приседания, контора - дом родной, начальник - царь и бог.

Но не только это отличает японскую фирму, скажем, от американской. Японцы Мицуо, Есио и Нори вместе занимаются и реализацией конторского оборудования, и торговлей запасными частями, и внефирменным обслуживанием. Все несут равную ответственность за результаты бизнеса. Они знакомы со всем комплексом деятельности фирмы, хотя, может быть, продажу оборудования постигли не так глубоко, как американец Фред, торговлю запчастями — не столь досконально, как Джим, и обслуживание — не с той обстоятельностью, как Мэри, но достаточно хорошо, чтобы в случае болезни одного двое других могли легко его заменить.

Немецкая фирма. Чистота. Ни соринки. Все сверкает и происходит точно вовремя. Ordnung und Bier (порядок и пиво).