В) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

А) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) выполнение обещаний только тогда, когда ему это выгодно

2.Из нижеперечисленного выберите признаки демократического стиля руководства:

а) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

Б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) выполнение обещаний только тогда, когда ему это выгодно

3. Из нижеперечисленного выберите признаки либерального стиля руководства:

а ) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) выполнение обещаний только тогда, когда ему это выгодно

4. Из нижеперечисленного выберите признаки патернализма (стиля руководства):

а) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) выполнение обещаний только тогда, когда ему это выгодно

5. Из нижеперечисленного выберите признаки оппортунизма (стиля руководства):

а) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) выполнение обещаний только тогда, когда ему это выгодно

6.Из нижеперечисленного выберите признаки фасадизма (стиля руководства):

а ) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль и принуждение

б) приобщение является вознаграждением, связанным с достижением цели

в) роль посредника во взаимоотношениях с другими коллективами

г) сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях

д) возможность критики между руководителем и подчиненными ему неприятна

7.межличностные отношения людей, не знающих или слабо знающих друг друга, характеризуются как:

а) конфликтные

б) безразличные

в) дружеские

г) агрессивные

8.Помощь в установлении личных контактов между людьми, устранение конфликтных ситуаций, называются:

а) решением конфликта

б) прогнозированием конфликта

в) затуханием конфликта

г) предупреждением конфликта

9.Анализ и оценка ситуации может стать конфликтогенным фактором в случае, когда:

а) оценки администрации и коллектива совпадают

б) за основу берется оценка со стороны администрации

в) оценка администрации и коллектива расходятся

г) за основу берется оценка со стороны коллектива

10. Из нижеперечисленного выберете преимущества внутреннего отбора персонала коллектива:

а) обходится значительно дешевле

б) появление новых идей

в) предоставление работникам перспектив служебного роста

г) небольшие затраты на обучение

11. Из нижеперечисленного выберете преимущества внешнего отбора персонала коллектива:

а) обходится значительно дешевле

б) появление новых идей

в) предоставление работникам перспектив служебного роста

г) небольшие затраты на обучение

12. Из нижеперечисленного выберете недостатки внешнего отбора персонала коллектива:

а) ограниченный выбор кандидатур

б) плохое знание организации

в) сохранение общей потребности в рабочей силе

г) высокие расходы на поиск

13.. Из нижеперечисленного выберете недостатки внутреннего отбора персонала коллектива:

а) ограниченный выбор кандидатур

б) плохое знание организации

в) сохранение общей потребности в рабочей силе

г) высокие расходы на поиск

15.Форма временной занятости, когда сотрудник выполняет работу для какой-нибудь компании, имея контрактные отношения с агенством по подбору персонала, называется:

а) лизинг персонала

б) подбор персонала

в) отбор персонала

г) аутстаффинг персонала

16. Практика выведения персонала за штат компании называется:

а) лизинг персонала

б) подбор персонала

в) отбор персонала

г) аутстаффинг персонала

17.практика заключения контракта компании с фирмой, которая будет нести ответственность за определенную функцию, называется:

а) лизинг персонала

б) подбор персонала

в) отбор персонала

г) аутстаффинг персонала

д) аутсорсинг персонала

18. Из нижеперечисленного выделите пассивные методы привлечения персонала:

а) рекламные объявления в средствах информации

б) рекламная компания местного характера

в) участие в ярмарках вакансий

г) организация презентации фирмы

19. Из нижеперечисленного выделите активные методы привлечения персонала:

а) рекламные объявления в средствах информации

б) рекламная компания местного характера

в) участие в ярмарках вакансий

г) организация презентации фирмы

20. Переманивание лучших работников из других организаций называется:

а) лизинг персонала

б) подбор персонала

в) хедхантинг персонала

г) аутстаффинг персонала

д) аутсорсинг персонала

21. Из нижеперечисленного выделите формулу коэффициента оборота по приему рабочих:

а) количество принятого персонала на работу/среднесписочный состав

б) количество уволившихся работников /среднесписочный состав

в) ОЧУ-НУ/ССС

г) количество работников, проработавших весь год/среднесписочный состав

22. Из нижеперечисленного выделите формулу коэффициента постоянства состава персонала:

а) количество принятого персонала на работу/среднесписочный состав

б) количество уволившихся работников /среднесписочный состав

в) ОЧУ-НУ/ССС

г) количество работников, проработавших весь год/среднесписочный состав

23. Из нижеперечисленного выделите формулу коэффициента оборота по выбытию рабочих:

а) количество принятого персонала на работу/среднесписочный состав

б) количество уволившихся работников /среднесписочный состав

в) ОЧУ-НУ/ССС

г)количество работников, проработавших весь год/среднесписочный состав

24. Из нижеперечисленного выделите формулу коэффициента текучести кадров:

а) количество принятого персонала на работу/среднесписочный состав

б) количество уволившихся работников /среднесписочный состав

в) ОЧУ-НУ/ССС

г) количество работников, проработавших весь год/среднесписочный состав

25.Заполните пробел

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется ____________ фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Эталон: сравнением

26 Укажите неправильный ответ:

К методам отбора персонала относятся:

а) анкетирование

б) тестирование