Сачук Алла Олександрівна

Індивідуальне науково-дослідне завдання

з дисципліни

„Системний аналіз”

на тему

„Планування виробничої діяльності підприємства електротехнічної промисловості

(на прикладі ТОВ „Газотрон-Люкс ”)”

Виконала:

студентка V курсу

факультету ДКМ

спеціальності „ Економічна кібернетика ”

групи ЕК-51

Сачук Алла Олександрівна

Перевірив:

Юськів Богдан Миколайович

Рівне – 2010

Електротехнічна промисловість – галузь машинобудування, підприємства якої виготовляють електричні машини, апарати, прилади, кабель та ін. продукцію, призначену для виробництва, перетворення, передачі й споживання електроенергії. Одним із відомих підприємств електротехнічної промисловості, яке розглядається в даній роботі, є підприємство ТОВ „Газотрон-Люкс”. Дане підприємство є виробником енергозберігаючих компактних люмінесцентних ламп, тобто займається виробництвом електроосвітлювальних та енергозберігаючих приладів.

Загалом діяльність підприємства можна зобразити схематично (рис. 1.1.).

Рис. 1.1. Схема процесів ТОВ «Газотрон-Люкс»

Оскільки ми будемо досліджувати процес планування виробничої діяльності, то доцільно спершу розглянути детальніше сам процес виробництва енергозберігаючих компактних люмінесцентних ламп на ТОВ „Газотрон-Люкс” (рис.1.2.).

Рис. 1.2. Виробництво енергозберігаючих КЛЛ на ТОВ „Газотрон-Люкс”

Будь - яка виробнича програма підприємства базується на потребах ринку та можливостях виробництва. Потреби ринку визначаються після його дослідження та складання плану маркетингу.

Основою для планування випуску продукції наТОВ „Газотрон-Люкс” є Бізнес–план підприємства. На підприємстві для випуску продукції регулярно розробляються взаємозалежні плани для реалізації основних, допоміжних і зв'язаних з ними управлінських процесів:

- плани виробництва (річний, квартальний і місячний);

- плани по навчанню персоналу;

- інші плани та відомості, які розподілені по документах СУЯ.

В ході виконання роботи побудуємо модель процесу планування виробничої діяльності за допомогою методології SADT з точки зору генерального директора. Перш за все відтворимо діаграму функціонування підприємства з планування випуску продукції в цілому (рис. 1.3.). Така діаграма називається контекстною.

Рис. 1.3. Контекстна діаграма планування випуску

продукції ТОВ „Газотрон-Люкс”

Тепер перед нами стоїть задача декомпозиції діаграми, тобто її обов’язкова деталізація з метою доведення діаграми до найпростіших робіт, функцій. Отже, розгорнута SADT модель процесу планування виробничої діяльності ТОВ „Газотрон-Люкс” зображена на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Розгорнута SADT – модель процесу планування виробничої діяльності ТОВ "Газотрон-Люкс "

Наступним етапом дослідження є визначення базових понять релевантної системи (CATWOE):

(CATWOE):

С: {керівництво підприємства}, {співробітники}, {замовники}, {постачальники}.

А: {генеральний директор}, {технічний директор}, {співробітники відділів збуту і постачання}, {головний економіст (планово-виробничий відділ)}, {головний бухгалтер}.

Т: У – річний виробничий план підприємства;

Х – аналіз кон’юнктури ринку, обсяги замовлень, виробничі потужності, матеріально-технічне забезпечення.

W: {система планування виробничої діяльності з точки зору головного економіста}.

О: {генеральний директор}.

Е: {стан ринку попиту і пропозиції}, {виробничі потужності}, {стандарти підприємства та система управління якістю}, {законодавство}.