Мета та функції служби стратегічного розвитку підприємства
| Існує два підходи до організування стратегічного планування на підприємстві: традиційний, що передбачає створення спеціального планувального підрозділу;
партисипативний, що передбачає активну участь в стратегічному плануванні всіх керівників підприємства.
На вибір підходу до організування стратегічного планування на підприємстві впливають:інноваційна політика;відношення керівництва до функції планування;фінансовий стан підприємства;забезпеченість підприємства0 інтелектуальними та інформаційними ресурсами;масштаби діяльності підприємства.
Метою служби стратегічного розвитку є консультування керівників підприємства щодо розроблення, прийняття та виконання стратегічних рішень і завдань.
Діяльність служби стратегічного розвитку підприємства повинна бути спрямована на збільшення його потенціалу, зміцнення позиції на ринку та забезпечення конкурентоспроможності.
До основних функцій відділу стратегічного розвитку відносять:моніторинг середовища підприємства;збір, систематизація та аналіз стратегічної інформації;проведення стратегічної діагностики середовища підприємства та розроблення прогнозів його перспективного розвитку;аналіз і обґрунтування стратегічних альтернатив (напрямків) розвитку підприємства;розроблення та обґрунтування стратегічних заходів;надання методичних рекомендацій функціональним і лінійним керівникам щодо стратегічного планування та контролювання;залучення до тимчасової співпраці зовнішніх експертів для розроблення прогнозів, моделей розвитку і стратегічних рішень;
розроблення системи збалансованих показників діяльності підприємства та контролювання їхніх параметрів.
Відділ стратегічного розвитку здійснює змістовне наповнення стратегії та стратегічного плану підприємства.
|
2015-09-07
437
