Визначення та вибір стратегічної позиції підприємства
| Визначення стратегічної позиції підприємства в різних сегментах ринку (стратегічних зонах господарювання) здійснюється шляхом використання матричного (портфельного) аналізу.
Переваги матриці Бостонської консультаційної групи:
забезпечення поєднання різногалузевих підрозділів;
обґрунтування рішення про вибір стратегічної позиції;
сприяння розподілу коштів між різними підрозділами.
Недоліки матриці Бостонської консультаційної групи:
суб’єктивізм у визначенні масштабів ринків і темпів їхнього зростання, контрольованої частки ринку;підвищена роль обсягу отримання прибутку.
Переваги матриці "Дженерал Електрик" — "Мак – Кінзі":
гнучкість у виборі показників, що обираються для конкретної ситуації;використання більшої кількості критеріїв оцінки, що не призводить до спрощених висновків.
Недоліки матриці "Дженерал Електрик" — "Мак – Кінзі":
труднощі обліку масштабу і меж ринку;суб’єктивізм оцінок позицій підрозділів.
Модель "Shell" — DPM має назву: матриця спрямованої політики (The Directional Policy Matrix).
Переваги матриці "Shell" — DPM полягають в можливостізастосування в будь – якій фазі життєвого циклу попиту продукції;вибрати певну стратегію залежно від обраних пріоритетів орієнтації на життєвий цикл конкретного виду продукції або грошовий потік;підтримувати баланс між надлишком і дефіцитом коштів.
Недоліки матриці "Shell" — DPM:використання моделі обмежується капіталомісткими галузями;неточність результатів порівняння різногалузевих підрозділів;суб’єктивізм у кількісній оцінці показників.
|
2015-09-07
311
