Мета проведення аналізу трудових показників

Економічний аналіз у сфері праці виконує наступні завдання:

1) Забезпечення об’єктивної оцінки використання робочої сили та продуктивності праці.

2) Виявлення чинників та кількісний вимір їх впливу на зміну трудових показників.

3) Розробка рекомендацій з покращання використання робочої сили у напрямку підвищення продуктивності праці.

В методиці аналізу трудових показників доцільно виділяти наступні об’єкти дослідження:

§ фактори, шляхи інтенсифікації та підвищення ефективності використання праці;

§ індикатори трудової діяльності – забезпеченість ресурсами праці та продуктивність праці;

§ вплив трудових показників на кінцеві результати праці.

У процесі аналізу трудових показників потрібно здійснювати науково обґрунтовану вибірку із загального масиву показників найбільш результативних з точки зору їх впливу на результативність і прибутковість підприємства.

Процес аналізу можна технічно спростити і змістовно посилити, якщо структурувати його за укрупненими блоками (персонал, продуктивність праці, оплата праці) при зосередженні уваги на складових у процедурах розрахунків та оцінки – кількості та якості.

Аналіз трудових показників є важливою складовою науково обґрунтованого планування, регулювання та управління.

Основна мета аналізу продуктивності праці полягає в узгодженні системи трудових показників з метою оцінки впливу кожного окремого показника і всієї сукупності показників на загальну результативність праці.

Метою аналізу продуктивності праці є оцінка рівня і динаміки планових і фактичних показників, виконання плану з виробітку на одного працюючого і на одного робітника, а також визначення зміни виробітку порівняно з попереднім періодом, установлення частки приросту випущеної продукції у результаті підвищення продуктивності праці тощо

Основною метою аналізу трудомісткості продукції є визначення можливостей скорочення витрат ресурсів праці на виробництво одиниці продукції і усієї виробничої програми.

Метою аналізу персоналу є виявлення ступеня обґрунтованості запланованої чисельності працівників та визначення ефективності використання персоналу на підприємстві.

Основні завдання аналізу персоналу:

§ дослідження чисельності і складу персоналу за статтю, віком, спеціальністю, посадою та рівнем кваліфікації;

§ встановлення ступеня забезпеченості підприємства персоналом;

§ вивчення професійно-кваліфікаційного складу персоналу;

§ перевірка даних про використання робочого часу;

§ вивчення форм, динаміки та причин руху персоналу, стану дисципліни праці;

§ визначення чисельності і динаміки зайнятих ручною, малокваліфікованою та важкою фізичною працею;

§ розробка заходів, які спрямовані на покращання ситуації із забезпеченням підприємства персоналом, удосконалення його структури та підвищення ефективності використання.

Під час аналізу руху персоналу слід визначати фактори, які на нього впливають, з’ясувати можливості професійно-кваліфікаційного просування різних категорій працівників.

Аналіз використання фонду заробітної плати здійснюється за наступними напрямами:

-аналіз використання фондів заробітної плати та установлення причин відхилення фактичних показників від запланованих;

-зіставлення темпів зростання заробітної плати працівників з темпами підвищення продуктивності праці, виявлення причин відхилення розмірів середньої заробітної плати від запланованих показників;

-розроблення заходів щодо поліпшення використання фонду заробітної плати за категоріями працівників.