Экстернализация Иерархии повлияет на активность и работу коллективов, таких как наш, и окажет влияние на коллективное развитие и посвящение? (Январь/февраль 2001 г.)

Экстернализация повлияет на всё, что происходит в нашем мире, на все народы во всём мире глубочайшим образом, включая этот коллектив, на его работу, и в конечном итоге – на возможность коллективного посвящения. Но возможность коллективного посвящение зависит не столько от экстернализации Иерархии, сколько от преодоления участниками своих личных и групповых наваждений.

Они задерживают создание коллектива, пригодного для коллективного посвящения. Оно не имеет отношения к возвращению Мастеров Мудрости или к работе Мастеров в настоящее время. Имеется вполне достаточное побуждение, информация и руководство, которые способны помочь нам сменить свои приоритеты и прийти к правильным коллективным отношениям. Мы проходили их много раз, и отдельные коллективы обучились им. Всё это можно найти в трудах Мастера Джуал Кхула. Беда в том, что коллективы ничего не делают для этого. Нет ни одного коллектива, который прикладывает настоящие усилия, энергию, ум и труд на преодоление коллективных наваждений. Слишком мало людей в каждом коллективе прикладывают усилия к преодолению своих личных наваждений, туман которых настолько плотный, застывший, что они даже не замечают его. Они не понимают причин, по которым эти правила поведения должны быть приняты, приведены в действие, внедрены в коллективные отношения. Участники не видят необходимости. Всё дело в этом, а не в экстернализации Иерархии. Экстернализация не делает эту задачу легче или труднее.

/212/ Просто коллективы не делают того, что они могут и должны делать для самих себя, каждый человек индивидуально и коллектив в целом. Это относится к следующему: безличность коллективных отношений; способность применять разрушительную энергию в созидательных целях; способность работать, как миниатюрная иерархия и учиться закону оккультной тишины. Практически никто, ни в одном коллективе во всём мире не отнёсся к этому настолько серьёзно, чтобы интенсивно работать над этим. Участники могут воображать, что работают, но по моим сведениям, не работают, и ни один коллектив не продвинулся по пути к коллективному посвящению с тех пор, как несколько лет назад эта задача была поставлена. Она была тщательно разработана и представлена у журнале «Share International» (и в книге «Миссия Майтрейи, том 2»), и многократно подчёркнута во всех деталях. Некоторые люди даже притворяются, что правильные коллективные отношения не важны, и действуют против них.

Так что ответом на этот вопрос будет следующее: экстернализация не имеет значения для коллективного посвящения, если коллектив не относится к посвящению серьёзно и не меняется. Что же касается влияния на коллективную работу, то в настоящее время коллективная работа – это подготовка почвы для Появления Христа и Мастеров Мудрости в нашем мире. Эта задача почти выполнена. Мастера намереваются появиться в самом ближайшем будущем, так что часть этой работы будет уже сделана. Что требуется – так это истолкование работы Мастеров Мудрости, объяснение причин Их возвращения, объяснение конкретных отношений, в которые Они вступают или не вступают с человечеством. Это то, что вы уже должны знать или изучать в настоящее время, и быть готовыми объяснять широкой общественности. Я считаю это постоянной задачей данного коллектива.

Основная обязанность каждого ученика, не только входящего в данных коллектив, – преодолевать свои наваждения, становиться умственно поляризованным, и если сумеет – духовно поляризованным. Это должно освобождать некоторые участки астральных слоёв от густого, тёмного облака, которое наполняет их, вызывая наваждения каждого из нас. Наваждение, иллюзия, создаёт это облако, эту мнимую реальность для человечества, частью которого являются ученики до определённой стадии развития. Вот что задерживает прогресс человечества.

/213/ Своим открытым приходом в наш мир Мастера Мудрости помогут до некоторой степени уменьшить плотность этого тумана наваждений. Но мощнее всего это сделает излияние энергии Христа. Возвращение Христа по существу есть проявление Принципа Христа в человеческих сердцах, во всех людях, включая участников этого коллектива. По мере того, как эта энергия укореняется в вашей сердечной чакре, Майтрейя получает возможность действовать через вас, и с вашей помощью Он может до некоторой степени изменить мир. Вот как Он будет работать. У него появляется возможность действовать так, только если Принцип Христа внутри вас достаточно силён и активен. Чем меньше вы заморочены наваждениями, тем чище будет ваша реакция, чище вибрация сердечной любви, тем полезнее вы окажетесь. Разумеется, польза будет и от тех знаний, которые большинство из вас получали много лет либо с помощью встреч таких, как эта, либо путём чтения эзотерической литературы.

Ответ на вопрос о том, как это повлияет на коллективы, очень сильно зависит от активности участников коллективов. Займитесь своими наваждениями. Приведите в гармонию сотрудничество ради общего дела. Избавьтесь от наваждений, которые кажутся всё сильнее, делая отношения болезненными и ведя их к разрыву. Всё это личные придирки и претензии. Даже те, кто работает, страдают растущим отождествлением со своей личностью. Избавьтесь от господства мелкого «я», в отличие от «Я» реального.

Работа должна быть впереди вас, а вас не видно, вы просто делаете то, что положено. Но по мере того, как люди работают и получают некоторое одобрение других, это тешит их эго, самолюбие, и вместо того, чтобы становиться менее эгоистичными, они становятся более эгоистичными, переполненными наваждением успеха. Подобное происходит во всех коллективах, где бы они ни были, когда участникам начинает казаться, что они добились больших результатов.

/214/ Люди ждут результата от того, что они делают. Добились ли они успеха? Следует спрашивать не о том «Добились ли вы успеха?», а – «Важное ли это дело?» Осуществив его, отойдите в сторону и позвольте этому делу выполнить свою функцию. Если это было важное дело, то оно несёт энергию своей важности. Вы не должны определять степень успеха: сколько человек аплодировало вам, а сколько человек огорчились и ушли. Задача: делать свою работу потому, что она должна быть сделана, потому что так надо. Как восхождение на Эверест, потому что он есть. Есть работа, и она должна быть сделана. Если вы вообще хотите быть учеником, этого достаточно, чтобы заниматься делом, не отождествляясь с ним, не требуя похвал, не внося в него никаких личных реакций.

Я говорю об этом не в первый раз, но такова основа для достижения. Достижения, похожего на его отсутствие. Это достижение невидимого. Невидимое – это цемент, который вы создаёте в коллективе, который скрепляет единство коллектива, но никогда не упоминается, никогда не обсуждается, ни в малейшей степени не подчёркивается. Это невидимое излияние света из коллектива в сторону публики. Передача информации, просвещающей определённые области мышления. Вот достижение. Вы не можете измерить его, и вы не должны его измерять. Позвольте Мастерам Мудрости оценить ваше достижение, если Они поинтересуются. Всё, что вам нужно знать – это то, что работа делается.