Аналіз сильних та слабких сторін

Сильні / слабкі сторони-Основні елементи потенційної сильної/слабкої сторони-Питання або проблема, яких вони стосуються-Необхідні дії з боку підприємства

1. Сильні сторони

1.1. Висока якість послуг-Використання стійких і надійних у використанні матеріалів, виконання друку і малюнків на кульках, надійне кріплення-Питання конкурентоспроможності послуг-Збереження та зміцнення позицій підприємства щодо високої якості своїх послуг

1.2. Оновлення асортименту послуг-Нові матеріали, нові технологій виготовлення повітряних фігур, нові способи нанесення логотипів на кульки, нові способи кріплення-Питання конкурентоспроможності послуг-Постійне оновлення асортименту завдяки сформованим зв‘язкам з іноземними та київськими партнерами

1.3. Нижча, ніж в конкурентів, вартість окремих послуг-дешевша, ніж в конкурентів, сировина-Питання конкурентоспроможності послуг-Підтримання давніх партнерських відносин з постачальниками дозволяє надавати однакову за прейскурантом послугу за меншою, ніж в конкурентів, ціною

1.4. Значна частка ринку-Значне охоплення місцевого ринку (західного регіону України) порівняно з конкурентами-Проблема збереження на існуючому рівні та зростання обсягів збуту послуг-Не планується збільшення частки ринку (60%), але планується розширення діяльності в межах даного регіону через охоплення нових споживачів

1.5. Пошук нових клієнтів-Охоплення нових споживачів-Проблема глибокого проникнення на ринок-Застосування виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти

1.6. Розташування підприємства-Розташування підприємства близьке до замовників-Проблема глибокого проникнення на ринок-Робота з наявними клієнтами та охоплення своїми послугами нових, але в тому ж самому західному регіоні України, що дозволяє уникнути надмірних транспортних витрат.

1.7. Відсутність витрат на рекламу послуг-Приналежність послуг підприємства до дуже яскравих заходів з декорування-Проблема утримання наявної частки ринку та охоплення нових клієнтів.

Питання необхідності використання додаткової реклами своїх послуг-Сама сфера діяльності підприємства вже дозволяє йому рекламувати себе;

додаткову підтримку підприємству надають рекламні агенції і фірми-організатори презентацій, в прайсах яких включені замовлення, що виконує ПП “Чарівний світ”

1.8. Розташування підприємства-Розташування підприємства близьке до замовників-Проблема глибокого проникнення на ринок-Робота з наявними клієнтами та охоплення своїми послугами нових, але в тому ж самому західному регіоні України, що дозволяє уникнути надмірних транспортних витрат.

1.9. Комп’ютерне макетування замовлень-Виключна послуга, порівняно з регіональними конкурентами-Питання конкурентоспроможності послуг даного підприємства-Задоволення найвибагливіших клієнтів попереднім комп‘ютерним макетуванням замовлень.

1.10. Прибуток та обсяги збуту послуг-Зростання прибутку і обсягів збуту послуг-Проблема утримання прибутку та обсягів збуту на попередньому рівні та їхнє збільшення.-Робота по вдосконаленню діяльності підприємства за всіма функціональними напрямами, з особливою увагою на маркетинг та інновації.

2. Слабкі сторони

2.1. Збільшення витрат на виконання послуг-Висока вартість послуг (на сьогодні: від 200 до 12 тис. грн.).Обов‘язкові витрати на оновлення асортименту, застосування нових технологій, попереднє комп‘ютерне макетування, на підвищення їх кваліфікації працівників та їх мотивацію-Проблема вибору кола клієнтів. Проблема конкурентоспроможності послуг. -Ці проблеми можуть бути вирішені орієнтацією послуг на заможних клієнтів, або на великих виробників, або на державні високобюджетні організації.

Можливості -О

Високі темпи технологічних змін у галузі

Позитивні зміни в структурі споживання

Пануючі у суспільстві традиції гучного святкування

Менш конкурентноспроможні послуги більшості галузевих конкурентів

Тривалі і тісні контакти з постачальником-партнером з Києва ЗАТ “Спліт-Росія”

Позитивне ставлення покупців до даного виду послуг

Зростання рівня освіти і позитивні зміни у ставленні людей до праці

Загрози –Т

Нестабільний стан система оподаткування та законодавства, яке регулює господарську діяльність

Несприятлива фінансово-кредитна політика

Нестабільна державна економічна політика