М(А) = 5424,899*0,4 + 8678,481*0,3+616,148*0,3 = 4958,348 тис. грн.
М(В) = 1864,689*0,4 + 6010,240*0,3 + (-3837,084)*0,3 = 1397,822тис. грн.
Середньоквадратичне відхилення:
По проекту А σ = 3145,679 тис. грн.;
По проекту В σ = 1396,163 тис. грн.
Коефіцієнт варіації:
V(А)= (3145,679 / 4958,348) * 100 = 63,44 %;
V(В) = (1396,163 / 1397,822) * 100 = 99,88 %.
VІІ етап:
Розрахунок ефективності альтернативних проектів та вибір найбільш привабливого проекту
Порівняльна таблиця основних показників ефективності інвестиційних проектів
Показники ефективності | Сценарії розвитку ринку | Проект | |
А | В | ||
NPV, тис.грн | Трендовий | 5424,899 | 1864,689 |
Песимістичний | 8678,481 | 6010,240 | |
Оптимістичний | 616,148 | -3837,084 | |
PI | Трендовий | 2,45 | 1,37 |
Песимістичний | 3,33 | 2,18 | |
Оптимістичний | 1,17 | 0,24 | |
ПО, роки | Трендовий | 2,26 | 3,80 |
Песимістичний | 1,71 | 2,60 | |
Оптимістичний | 4,39 | 8,35 | |
IRR, % | Трендовий | 62,59 | 30,19 |
Песимістичний | 86,88 | 53,66 | |
Оптимістичний | 24,66 | -0,38 |
VІІІ етап:
Розробка плану реалізації інвестиційної стратегії
Мережний графік встановлення сушарки та сепаратора (проект А)
Функції інвестиційного менеджменту
|
|
Функції інвестиційного менеджменту діляться на дві групи:
І група - функції системи, яка здійснює управління;
ІІ група – функції як спеціальної області управління підприємством.