Концепція стратегічного управління

Тема 1. Стратегічне управління як система: сутність та передумови виникнення.

Сутність та передумови виникнення стратегічного управління. Вплив змін оточуючого середовища на зміст задач управління. Управління на базі адміністративного та фінансового (бюджетування) контролю. Довгострокове планування. Стратегічне планування. Чинники розвитку стратегічного планування. Ретроспектива розвитку підприємств у ринковому середовищі.

Тема 2. Стратегія за формою та змістом.

Еволюція наукових шкіл стратегічного менеджменту. Внесок шкіл наукового менеджменту в теорію стратегічного управління. Сутність стратегічного управління. Концептуальна схема стратегічного управління підприємством. Управління за сильними та слабкими сигналами зовнішнього середовища. Складові процесу стратегічного управління. Критерії результативності реалізованої стратегії.

Тема 3. Класифікація стратегій.

Економічна стратегія фірми - загальна стратегія діяльності та поведінки організації. Змістовні складові економічної стратегії фірми у зовнішньому середовищі. Змістовні складові економічної стратегії фірми у внутрішньому середовищі. Ієрархія стратегій підприємства (стратегічний набір): корпоративні і функціональні стратегії, стратегії бізнесу та конкуренції. Спеціальні стратегії залежно від «життєвого циклу підприємства» та їх характер. Модель стратегічного планування. Характеристика етапу цілеутворення.

Тема 4. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

Складання стратегічного балансу. SWOT-аналіз – як інструмент стратегічного управління. Методика проведення SWOT-аналізу. Складання матриці SWOT та характеристика експертних висновків щодо вибору стратегії розвитку галузі. Моніторинг у системі стратегічного управління підприємством.

Тема 5. Стратегічній потенціал підприємства та визначення його конкуренто спроможністі..

Сутність стратегічного потенціалу підприємства та його конкуренто спроможність. Складові стратегічного потенціалу підприємства. Методологія оцінки потенціалу підприємства. Загальна комплексна оцінка показника конкурентного потенціалу підприємства (КПП) для виявлення можливостей реалізації набору стратегій.

Змістовий модуль 2 (6-9 теми). Управління реалізацією стратегій.

Тема 6. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління.

Поняття стратегічної інформації. Інформаційна система стратегічного управління. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління. Класифікація інформації. Стратегічні інформаційні потреби підприємства. Бази стратегічних даних. Облік, контроль і аналіз у системі стратегічного управління.

Тема 7. Моделі і методи стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

Методи аналізу середовища та розвитку організації (методи прогнозування, моделювання, оцінки управлінських рішень). Матричні моделі і оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ). Матриця балансу життєвих циклів СЗГ і метод управління бізнес-портфелем. Визначення конкуренто спроможності (стратегічного положення) підприємства. Стратегічні групи конкурентів. Побудова стратегічної канви галузі.

Тема 8. Ризики, пов’язані з реалізацією стратегії.

Причини виникнення економічного ризику в системі стратегічного менеджменту. Основні бар’єри планування і реалізації стратегії та способи їх подолання. Приведення потенціалу підприємства у відповідність до змін у зовнішньому середовищі.

Тема 9. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства.

Загальні положення методики формування раціональної стратегії розвитку підприємства. Стратегічний аналіз як основа прогнозування стратегічної позиції підприємства. Алгоритм методики формування та реалізації результативної стратегії. Формування стратегічної програми. Визначення варіантів розвитку підприємства. Оцінка економічної ефективності обраної стратегії.

Теми оглядових лекцій

Назва оглядових лекції та їх стислий зміст Обсяг, годин

Лекції Форми контролю

Лекція № 1. Стратегічне управління як система: сутність та передумови виникнення. Вплив змін оточуючого середовища на зміст задач управління. Управління на базі адміністративного та фінансового (бюджетування) контролю. Довгострокове планування. Стратегічне планування. +

Лекція № 2. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства. Загальні положення методики формування раціональної стратегії розвитку підприємства. Алгоритм методики формування результативної стратегії. Оцінка економічної ефективності обраної стратегії розвитку. +

Тематика практичних занять для студентів заочної форми навчання

Назва практичного заняття та його стислий зміст Обсяг, годин

Практичні заняття Форма контролю

Практична робота №1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.Складання стратегічного балансу. SWOT-аналіз – як інструмент стратегічного управління. Методика проведення SWOT-аналізу. Складання матриці SWOT та характеристика експертних висновків щодо вибору стратегії розвитку галузі. Звіт по роботі, опитування

Практична робота №2. Стратегічній потенціал підприємства та його конкурентоспроможність. Сутність стратегічного потенціалу підприємства та його складові. Методологія оцінки потенціалу підприємства. Комплексна оцінка показника конкурентного потенціалу підприємства (КПП). Звіт по роботі, опитування

Практична робота №3.Моделі і методи стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища.Презентація та захист самостійно опрацьованого матеріалу. Звіт по роботі, опитування

Самостійна робота студентів заочної форми навчання

Назва теми, що винесена на самостійне вивчення Годин Рекомендована література

1. Стратегічне управління як система: сутність та передумови виникнення [1]: 110-120, 380-391; [3]: 8-44; [5]: 45-56; [6]: 27-33; [8]:7-58; [11]: 28-55

2. Стратегія за формою та змістом [1]; [3]: 25-53; [4]: 9-17, 25-35, 61-65 [5]:7-68; [6]: 6-27; [8]: 20-58; [11]: 28-60; [12]: 12-34

3. Класифікація стратегій [1]; [3]:54-110; [4]: 85-100, 112-145, [5]:74-188; [6]: 128-136; [8]: 248-400; [11]:61-86; [12]:195-246

4. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу [1]; [3]:172-177; [6]:110-115; [8]:143-149; [11]:96-122; [12]: 87-117

5. Стратегічній потенціал підприємства та його конкурентоспроможність [1]; [3]: 160-171; [5]: 194-246; [6]:98-121; [8]: 95-113, 122-128; [11]:108-117; [12]: 213-295

6. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління [1]; [4]: 17-25; [8]: 633-670; [11]: 196-202

7. Моделі і методи стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища [1]; [3]: 63-69, 84-92; [4]: 85-110, 112-146; [5]: 90-117; [6]:107-110; [7]; [8]: 114-142; [11]: 132-195; [12]: 87-123

8. Ризики, пов’язані з реалізацією стратегії [1]; [4]: 53-61; [5]: 194-226, 304-337; [8]: 424-431, 463-483; [11]: 268-280; [12]: 123-141

9. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства [1]; [2]: 42-123; [3]:230-270; [4]: 67-85; [5]: 194-237; [8]: 233-270, 400-416, 576-630; [11]: 88-128, 204-267; [12]: 141-195, 319-360.

Усього

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

1 2 3 4 5 6

Радиус и область сходимости степенного ряда

Формы и системы оплаты труда

Методы исследования

Условия интерференционного максимума и минимума

Понятие «неблагополучная семья», ее основные характеристики. Типология неблагополучных семей

Мгновенный центр скоростей (МЦС) и его определение. Определение скоростей точек тела с помощью МЦС

Самый сильный аргумент, почему эволюция человека не могла быть

Никогда не сдавайтесь, никогда не сдавайтесь, никогда, никогда, никогда – ни перед чем, великим или ничтожным, большим или малым, – никогда не сдавайтесь ни перед чем, кроме как перед соображениями чести и здравым смыслом. Никогда не уступайте силе, никогда не уступайте, даже если вражеская мощь представляется непреодолимой. © Черчилль ==> читать все изречения...

6008

5727

Назва оглядових лекції та їх стислий зміст	Обсяг, годин
Лекції	Форми контролю
Лекція № 1. Стратегічне управління як система: сутність та передумови виникнення. Вплив змін оточуючого середовища на зміст задач управління. Управління на базі адміністративного та фінансового (бюджетування) контролю. Довгострокове планування. Стратегічне планування.		+
Лекція № 2. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства. Загальні положення методики формування раціональної стратегії розвитку підприємства. Алгоритм методики формування результативної стратегії. Оцінка економічної ефективності обраної стратегії розвитку.		+

Назва практичного заняття та його стислий зміст	Обсяг, годин
Практичні заняття	Форма контролю
Практична робота №1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.Складання стратегічного балансу. SWOT-аналіз – як інструмент стратегічного управління. Методика проведення SWOT-аналізу. Складання матриці SWOT та характеристика експертних висновків щодо вибору стратегії розвитку галузі.		Звіт по роботі, опитування
Практична робота №2. Стратегічній потенціал підприємства та його конкурентоспроможність. Сутність стратегічного потенціалу підприємства та його складові. Методологія оцінки потенціалу підприємства. Комплексна оцінка показника конкурентного потенціалу підприємства (КПП).		Звіт по роботі, опитування
Практична робота №3.Моделі і методи стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища.Презентація та захист самостійно опрацьованого матеріалу.		Звіт по роботі, опитування

Назва теми, що винесена на самостійне вивчення	Годин	Рекомендована література
1. Стратегічне управління як система: сутність та передумови виникнення		[1]: 110-120, 380-391; [3]: 8-44; [5]: 45-56; [6]: 27-33; [8]:7-58; [11]: 28-55
2. Стратегія за формою та змістом		[1]; [3]: 25-53; [4]: 9-17, 25-35, 61-65 [5]:7-68; [6]: 6-27; [8]: 20-58; [11]: 28-60; [12]: 12-34
3. Класифікація стратегій		[1]; [3]:54-110; [4]: 85-100, 112-145, [5]:74-188; [6]: 128-136; [8]: 248-400; [11]:61-86; [12]:195-246
4. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу		[1]; [3]:172-177; [6]:110-115; [8]:143-149; [11]:96-122; [12]: 87-117
5. Стратегічній потенціал підприємства та його конкурентоспроможність		[1]; [3]: 160-171; [5]: 194-246; [6]:98-121; [8]: 95-113, 122-128; [11]:108-117; [12]: 213-295
6. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління		[1]; [4]: 17-25; [8]: 633-670; [11]: 196-202
7. Моделі і методи стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища		[1]; [3]: 63-69, 84-92; [4]: 85-110, 112-146; [5]: 90-117; [6]:107-110; [7]; [8]: 114-142; [11]: 132-195; [12]: 87-123
8. Ризики, пов’язані з реалізацією стратегії		[1]; [4]: 53-61; [5]: 194-226, 304-337; [8]: 424-431, 463-483; [11]: 268-280; [12]: 123-141
9. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства		[1]; [2]: 42-123; [3]:230-270; [4]: 67-85; [5]: 194-237; [8]: 233-270, 400-416, 576-630; [11]: 88-128, 204-267; [12]: 141-195, 319-360.
Усього