Методика, цель, задачи организации и управления производством

Оглавление

1. Методика, цель, задачи организации и управления производством. 3

2. Организационно-техническое моделирование проектно-строительных систем управления. 13

3. Комплексная оценка организации управления. 24

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 27

Литература. 84

Методика, цель, задачи организации и управления производством

Перед строителями и ученными поставлена задача максимального повышения эффективности и качества строительного производства. Важное значение в решении поставленной задачи имеет совершенствование развития и инноваций в области строительства.

Практика работы строителей показывает, что эффективность производства в значительной мере определяется принятием своевременных и качественных управленческих решений.

Целью настоящей курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления производством работ и формированием структуры управления, отвечающей требованиям современного технического уровня, новой системы планирования и экономического стимулирования строительства, широкого внедрения поточного ведения специализированных работ с ориентацией на конечный результат.

Достижение поставленной цели предполагается осуществить, положив в основу следующие принципы:

- изучение проблемы управления строительством базируется на элементах системного анализа;

- управление строительным производством рассматривается как процесс, осуществляемый непрерывно и равномерно, так что в любой момент времени имеется организационно - технологическое решение по выполнению заданных объемов работ;

- содержание управления определяется исходя из необходимости выполнения комплекса взаимоувязанных организационно - технических, финансово - экономических мероприятий для обеспечения заданной программы строительства с максимальной эффективностью;

- организационная структура управленческой системы обеспечивает непрерывный контроль за выполнением процессов строительства в полном объеме, в установленные сроки и с надлежащим качеством;

- полученные результаты представляются в форме, позволяющей использовать их при внедрении автоматизированной подсистемы строительного производства.

На основании вышеперечисленных принципов могут быть сформулированы следующие основные укрупненные задачи:

1. Разработка методологических основ организации управления строительного производства как системы, функционирующей в условиях определенных ограничений.

2. Выбор организационной структуры служб, обеспечивающих подготовку производства с учетом возможных изменений условий производства, возникающих в процессе строительства.

3. Оптимизация и контроль потоков информации при формировании документов по подготовке производства.

4. Разработка системы показателей для оценки уровня организации управления производством и стимулирования его повышения.

5. Исследование и разработка принципов надежности управления производства.

6. Технико-экономическая оценка эффективности управления строительным производством.