2015-10-16
1870
Под общим разделяемым видением подразумевают систему согласо-нанных представлений членов команды о том, к чему надо стремиться. Общее видение рассматривается как основной фактор, мотивирующий команду на приложение дополнительных усилий (проявление сверхнормативной активности) при выполнении совместной работы. Практически все говорящие и пишущие на тему командообразования сходятся в том, что выработка общего видения является одним из главных моментов и определяет дальнейшую успешность командной работы. Наблюдается согласие в том, что общее видение не может возникнуть как результат принуждения индивидов следовать предписанному направлению. Кроме того, оно не может быть просто логическим объединением личных прозрений и устремлений отдельных людей. Предполагается, что оно выкристаллизовывается в процессах межличностного взаимодействия членов команды. Однако то, как именно происходит складывание общего видения, зачастую не поддается рационализации.
Понимание общего видения просто как образа привлекательного будущего или некоторой ясной, заманчивой и в то же время достижимой цели оказывается недостаточным для выстраивания технологии развития команд. Целеполагание, безусловно, является важной, но не един-
ственной составляющей процесса формирования общего видения. В каком-то смысле сама цель, как показывает практика успешного командо-образования, позволяет выбрать точку приложения усилий и способов осуществления действий, т.е. определить командную стратегию. Триада «цель — путь — движение» представляет собой основу любой стратегии. Вместе с тем есть еще такие факторы, как доступ к ресурсам, открывающиеся возможности, комфортность окружения, наличие врагов и друзей, социальные нормы и групповые ценности. Не разобравшись с ними, нельзя говорить о наличии общего видения.
Каких-либо рецептов выработки общего видения, скорее всего, не существует. Тем не менее знакомство с практикой плодотворной работы в этом направлении исключительно полезно. Вопросу формирования общего видения посвящена гл. 6.
