Модель управленческих ролей Т. Ю. Базарова

Отечественную альтернативу модели Марджерисона—МакКенна представляет модель Базарова [Базаров, 2005], основанная на модели управленческой деятельности Г. П. Щедровицкого [Щедровицкий, 2003]. Модель Базарова проще модели Марджерисона—МакКенна: для харак­теристики процесса управления здесь определены четыре основных типа задач, причем эти задачи объединены общей логикой по принципу «от общего к частному».

Наиболее обобщенный тип задач — собственно «управленческие» — касаются стратегического планирования и изменения положения орга­низации на рынке. Более конкретный уровень представляют «организа­торские» задачи — это проектирование бизнес-процессов и организаци­онной структуры (оба первых типа ориентированы на инновации). «Адмимпстративные» задачи предполагают планирование и распределение ресурсов в режиме функционирования. Наконец, самый конкретный уро-tit'iih - «задачи руководства» — связан с человеческим фактором: обуче­нием, мотивированием, наставничеством, регулированием конфликтов. Хпрактеристики ролей и необходимых для их исполнения компетенций представлены в табл. 7.

Таблица 7