Пример реконструкции системного архетипа

Симптомы проблемы. Для организации характерна проблема сни­жения доходности компании.

Симптоматическое решение. Проблема в подавляющем большин­стве случаев решается за счет сокращения расходной части.

Побочный эффект. Все это приводит к экономии на персонале, его текучести, игнорированию решения стратегических задач, паде­нию конкурентоспособности.

Кардинальное решение. Однако в команде существуют разногла­сия в понимании сути кардинальных решений. Предложено как мини­мум два направления: 1) изменение (корректировка) рыночных ори­ентиров; 2) привлечение дополнительных инвестиций

Таким образом, сокращение расходной части является для ко­манды системным архетипом — традиционным решением, которое может незаметно для сознания участников «просочиться» в общее видение.