Организационная, экономическая и социальная эффективность менеджмента персоналом

Организационная эффективность менеджмента персонала

Важной предпосылкой достижения приемлемого уровня экономической эффективности менеджмента персонала является обеспечение адекватного организационного уровня менеджмента персонала. Иначе говоря, экономическая эффективность менеджмента персонала вырастает из организационной.

Среди важнейших показателей организационной эффективности менеджмента персонала стоит выделить:

состояние обеспечения потребностей предприятия в персонале за профессиями, специальностями, должностями и образовательно квалификационными уровнями работников;

эффективность использования рабочего времени, квалификации и творческого потенциала всех категорий персонала;

уровень ритмичности производства;

качество продукции и услуг.

Организационная эффективность менеджмента персонала достигается повседневной настойчивой работой в таких направлениях:

высококачественное информационное обеспечение (нормативно правовые акты, стандарты, организационно предписывающие документы, нормы, лимиты, правила, положение, инструкции, планы, графика, договоры, соглашения, методические рекомендации, справочная литература);

подбор, комплектование и расстановка кадров, разделение и кооперирование труда, делегирования полномочий;

организация и обслуживание рабочих мест;

создание благоприятных условий труда;

эффективный мониторинг ритмичности производства;

отчетность, учет и контроль результатов производства, во всех структурных подразделениях.