Тема 8. Внутренняя среда предприятия

1. Внутренняя среда предприятия – совокупность условий, факторов и элементов организационной системы предприятия, обладающих определенным потенциалом, значимым для реализации его целей.

Потенциал – (лат.) – возможности, которыми обладает субъект или объект, человек, вещь, система.

Потенциал предприятия представляет собой способность организации применять объединенные, консолидированные ресурсы для достижения желаемой конечной цели.

Потенциалвнутренней среды предприятия – способность предприятия консолидировать ресурсы и использовать их для достижения поставленной цели.

В общем случае выделяются кадровый, производственный, финансовый, технологический и др виды потенциала предприятия.

Управление внутренней средой предприятия – комплекс мероприятий (организационно-административного, финансово-экономического, стратеги-ческого, планово-контрольного и иного характера и содержания), направленных на формирование и развитие потенциала конкурентоспособного, стабильно и устойчиво развивающегося предприятия.

Управление внутренней средой предприятия осуществляется с учетом ее характеристик, характеристик, входящих в нее элементов.

2. Элементы внутренней среды предприятия:

· Миссия, цели, целевые приоритеты функционирования и развития предприятия

· Ресурсы

· Функции

· Процессы и операции

· Коммуникации

· Организационная структура

· Информация

· Технико-технологическое и научно-методическое обеспечение

· Персонал

· Система управления

· Организационная культура

3. Характеристики внутренней среды предприятия:

1. Видовые характеристики (масштабность, принадлежность к отраслевой и профессиональной общности, участник публичного или частного права, выполняемы социальные функции и т.д.)

2. Сложность

3. Разделение труда

4. Иерархичность

5. Диапазон контроля

6. Формализованность

7. Стандартизация

8. Централизация

9. Специализация труда

10. Кооперация труда и др.