2015-10-16
2354
1) Да, должен.
2) Нет, не должен.
3) Менеджер должен не избегать риска, а управлять им.
4) Все зависит от ситуации.
Чем характеризуется уровень риска?
1) Вероятностью возникновения ущерба.
2) Размером возможного ущерба.
3) Произведением 1) и 2).
4) Разностью между вероятной прибылью и возможным ущербом.
10. Какие из перечисленных способов управления риском применяются с целью снижения его уровня?
1) Диверсификация риска.
2) Страхование риска.
3) Создание резервных фондов.
4) Лимитирование риска.
Какие из перечисленных видов риска не относятся к группе инвестиционных?
1) Инновационный риск.
2) Инфляционный риск.
3) Производственный риск.
4) Риск ликвидности.
5) Кредитный риск.
6) Системный риск.
7) Природный риск.
Что показывает коэффициент риска?
1) Отношение максимально возможного объема убытков к объему вероятной прибыли.
2) Отношение максимально возможного объема убытков к величине собственного капитала.
3) Отношение объема вероятной прибыли к величине собственного капитала.
|
|
|
4) Отношение объема вероятной прибыли к величине заемных средств.
Какие из перечисленных методов позволяют снизить потери от риска?
1) Страхование риска.
2) Диверсификация риска.
3) Создание резервных фондов.
4) Лимитирование риска.
14. В зоне допустимого риска величина вероятных потерь не превышает:
1) Расчетной выручки.
2) Расчетной прибыли.
3) Собственного капитала.
Тест 2. Тема «Решения в системе менеджмента»
Чем вызывается необходимость принимать решения?
1) В ситуации выбора.
2) Устранением каких-либо отклонений от нормального состояния управляемого объекта.
3) Изменением целей управления.
4) Постоянными изменениями ситуации.
Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
1) Условия определенности.
2) Условия риска.
3) Условия неопределенности.
4) Условия риска и неопределенности.
Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
1) Стандартное.
2) Хорошо структурированное.
3) Формализованное.
4) Детерминированное.
Какие из перечисленных характеристик соответствуют индивидуальной форме принятия решений?
1) Повышает оперативность решений.
2) Повышает обоснованность решений.
3) Размывает ответственность за результаты.
4) Препятствует злоупотреблениям и ошибкам.
5. Принятие управленческих решений в организациях:
1) Существенно отличается от частного выбора человека;
2) Отличается, но не существенно;
3) Практически не отличается.
6. Коллегиальное принятие решений:
1) Снижает оперативность управления.
2) Повышает обоснованность.
3) Размывает ответственность.
4) Повышает оперативность управления.
5) Препятствует ошибкам и злоупотреблениям.
