¾ представляет собой часть системы менеджмента компании, необходимую для управления процессами финансирования всех видов экономической деятельности.
¾ управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
¾ управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
¾ как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
¾ осуществляет общий финансовый анализ и планирование финансовой деятельности.
117. Главная задача финансового менеджера:
¾ обеспечение всех видов экономической деятельности финансовыми ресурсами;
¾ финансовый анализ и планирование;
¾ распределение финансовых ресурсов,
¾ инвестиционная политика
¾ управление активами.
118. Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:
¾ максимизации цены фирмы.
¾ максимального дохода и прибыли владельца фирмы;
¾ наращивания объемов производства и сбыта;
¾ передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее управленческого персонала находятся в противопоставлении.
¾ гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.
119. Приоритетная цель финансового менеджмента в условиях финансового кризиса:
¾ избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
¾ лидерство в борьбе с конкурентами;
¾ максимизация цены фирмы;
¾ рост объемов производства и реализации;
¾ минимизация расходов и максимизация прибыли.
120. Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:
¾ стратегического менеджмента;
¾ стратегического планирования;
¾ перспективного планирования;
¾ бюджетирования;
¾ финансирования «по факту».
121. Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:
¾ выделение конфликтующих группировок в организации;
¾ рамочная структуризация;
¾ неоклассическая структуризация;
¾ процессная структуризация;
¾ каскадно-кластерная структуризация.