Примерный перечень тем для дискуссии

1. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Концепция антикризисного управления персоналом.

2. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления.

3. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления.

4. Управление конфликтами в организации. Межличностные отношения в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами.

5. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

Критерии оценки– см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные тесты

Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например:

Арбитражный управляющий – это:

1) управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований, установленных ФЗ РФ от 26 10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий;

2) управляющий, в обязанности которого входит наблюдение;

3) управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление;

4) представитель собственника имущества должника.

Правильный ответ – 1.

Критерии оценки тестов: см. критерии, предложенные в теме 1.

Практическое задание (кейс-стади):

1. Разработать методы управления конфликтами в организации в период развития кризиса.

2. Разработать план формирования организационной культуры в организации.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 6.

Примерные темы рефератов

1. Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы.

2. Роль конфликтов в развитии организации. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения и протекание.

3. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

4. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

5. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

Критерии оценки тестов: см. критерии, предложенные в теме 1.

Вопросы для подготовки к зачету

1. Понятия кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.

2. Признаки кризиса: распознавание и разрешение кризисов в соответствии с типологией.

3. Классификация и технологии кризисов.

4. Причины возникновения кризисов, методы их преодоления в различных условиях.

5. Сущность, закономерности, причины, виды, цикличность, государственное регулирование социально-экономических кризисов.

6. Жизненный цикл организаций, фазы развития, кризисные точки, причины кризисов, их протекание и последствия.

7. Классификация и характеристика организационных кризисов.

8. Влияние внешних и внутренних факторов на кризисные ситуации.

9. Диагностика кризисов в организациях.

10. Этапы, методы и информация в диагностике кризиса.

11. Риски в антикризисном управлении и способы их оценки.

12. Природа и классификация управленческих рисков и особенности антикризисного управления ими.

13. Виды антикризисных стратегий в организации.

14. Порядок и содержание этапов разработки и осуществления антикризисной стратегии организации.

15. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении, их формирование и реализация в антикризисном управлении.

16. Оценка эффективности стратегических и тактических решений антикризисного управления.

17. Разработка и реализация технологических схем антикризисного управления.

18. Разработка и тактика реализации выбранной антикризисной стратегии в организации.

19. Признаки и порядок установления банкротства организаций.

20. Нормативно-правовая основа банкротства и ликвидация организации.

21. Роль и деятельность субъектов банкротства организации.

22. Виды и порядок осуществления процедур банкротства, реорганизации и ликвидации организаций.

23. Сравнительная характеристика банкротства организаций в России и в зарубежных странах.

24. Законодательство о банкротстве, основания для возбуждения дела о банкротстве.

25. Арбитражный управляющий и процедуры банкротства.

26. Инновационная деятельность как фактор антикризисного управления.

27. Государственная инновационная политика в антикризисном управлении.

28. Задачи и содержание инвестиционной политики в антикризисном управлении.

29. Источники и методы финансирования инвестиционной деятельности.

30. Формирование и управление инвестиционным портфелем.

31. Оценка инвестиционной привлекательности организации (предприятия).

32. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

33. Инвестиционная стратегия и этапы ее разработки.

34. Инновационная политика организации в антикризисном управлении.

35. Межличностные отношения и конфликты в антикризисном управлении.

36. Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы.

37. Роль организационной культуры в антикризисном управлении.

38. Характеристика деятельности менеджера в процессе антикризисного управления.

39. Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.

40. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство как фактор антикризисного управления.

41. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

42. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой и деятельностью профсоюзов.

43. Государственная политика в области антикризисного управления.

44. Региональная политика в антикризисном управлении.

Учебное издание