Заключение

Сделаем краткие выводы по результатам представленного исследования.

Кризис (от греч. krisis – решение, поворотный пункт, исход), резкий крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние; острое затруднение в чем-либо преимущественно с предметами потребления; тяжелое положение.

Развитие экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:

- внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;

- внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Причинами кризисного состояния белорусских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкое, трудно прогнозируемое изменение экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность.

Управление предприятием в условиях кризиса (общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия) является предметом заботы не только его руководителей и собственников, а множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе – управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.

В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.

В целом, с экономической точки зрения предприятие функционирует эффективно. Об этом свидетельствует рад рассчитанных показателей и проведенных анализов. Так, коэффициент текущей ликвидности как на начало так и на конец периода соответствует нормативному значению, кроме того на конец периода наблюдается рост данного коэффициента на 0,25.

Поскольку данный коэффициент характеризует общую обеспеченность субъекта соб­ственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, можно сделать вывод о том, что у РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт» данных средств как на начало периода, так и на конец периода достаточно.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует нормативному значению. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, несмотря на незначительное его снижение в 2013 году, соответствует нормативным требованиям, как на начало периода, так и на конец периода. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие платежеспособно.

В 2012 – 2013 годах наблюдается положительная динамика практически всех рассчитанных показателей прибыли РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт». В 2012 году уровень чистой прибыли, полученной организацией, составил 25468 млн. рублей, в 2013 году – 79040 млн. рублей. Рост показателя в абсолютном выражении, таким образом, составил 53572 млн. рублей, в относительном – 210,35 %.

Факт роста показателей рентабельности капитала РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт» свидетельствует о росте эффективности использования капитала, то есть средства, вкладываемые организацией в формирование капитала стали приносить больше прибыли, чем приносили ранее.

Таким образом, явных кризисных явлений в деятельности предприятия в 2012 – 2013 годах выявлены не были.

В качестве направлений повышения эффективности деятельности предприятия были предложены следующие:

1. Расширение ассортимента оказываемых услуг, а именно организация автомоек самообслуживания на крупнейших заправках предприятия, имеющих необходимые для организации данной услуги площади.

2. Сдача торговых площадей в аренду, что позволит привлечь дополнительный объем финансовых средств. Реализация данных площадей невозможна, поскольку данные площади не являются изолированными или отдельно стоящими зданиями. Именно поэтому наиболее эффективно будет сдавать данные площади в аренду. Необходимо заметить, что многие частные торговые предприятия давно проявляют интерес к данным свободным торговым площадям.

3. Организация стола заказов на продукцию ОАО «Белшина».

Ввиду достаточно устойчивого финансового положения предприятия, а так же стабильно высоких финансовых показателей деятельности, предлагаемые мероприятия будут проводиться за счет собственных средств РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт».