Темa 5. Управління прибутком підприємства

План:

5.1 Мета та задачі управління прибутком підприємства.

5.2 Структурно-логічна схема управління прибутком підприємства.

5.3 Дивідендна політика підприємства.

Мета та задачі управління прибутком підприємства

Значна роль прибутку в розвитку підприємства та забезпеченні інтересів його власників і працівників визначають необхідність ефективного і безперервного управління ним. Управління прибутком являє собою процес розробки та прийняття ефективних управлінських рішень за всіма основними аспектами його формування та розподілу і використання на підприємстві з метою максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах [1].

Головною метою управління прибутком є визначення шляхів найбільш ефективного його формування та оптимального розподілу, що спрямовані на забезпечення розвитку діяльності підприємства та зростання його ринкової вартості.

Основними задачами управління формуванням прибутку підприємства є такі:

– забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується, і який відповідає ресурсному потенціалу суб’єкта господарювання та ринковій кон’юнктурі;

– забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку, що формується, та допустимим рівнем ризику;

– забезпечення високої якості прибутку, що формується;

– забезпечення постійного збільшення ринкової вартості підприємства; підтримка конкурентоспроможності у довгостроковому періоді; забезпечення ліквідності підприємства та його платоспроможності; підтримка інвестиційної привабливості.

До основних задач управління розподілом прибутку підприємства можна віднести:

– забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства;

– забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до задач розвитку підприємства в майбутньому періоді;

– забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутках підприємства[1].