Зав. кафедрой


Приложение 4

Стандарт-план работы поточной линии

№ опе- рации Норма времени, tшт.i, Номера рабочих мест по Коэф. Загрузки, Кзагр.i,% Время работы недогруж. Номер рабочих по Период обслуживания (Rо=120 мин.), R=11,9 мин. /шт.  
    мин. опера-   раб. мест, опера-                        
    циям   Тнед.i, циям 10 20 30 40 50 60 7080 90 100 110 120  
          мин.                          
  1   1,2,3     1,2,6                        
Задел между первой и второй операциями                          
      4,5     3,15                        
Задел между второй и третьей операциями                          
      6,7,8     4,5,6                        
Задел между третьей и четвертой операциями                          
      9,10,11     7,8,9                        
Задел между четвертой и пятой операциями                          
      12,13     10,11                        
Задел между пятой и шестой операциями                          
      14,15     12,13                        
Задел между шестой и седьмой операциями                          
      16,17     14,15                        
                                                                         


Приложение 5

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
             
Спроектировать цех по ремонту стиральных машин типа СМР-1.5 и рассчитать основные показатели деятельности цеха.
             
Технологический процесс ремонта стиральных машин:
             
№ п/п Наименование операции Разряд работ Т шт. (мин.) база Т шт. (мин.) I в. Т шт. (мин.) II в. Т шт. (мин.) III в.
  Определение неисправности   23,7 23,0 22,0 21,7
  Разборка машины   53,0 31,0 31,0 31,0
  Промывка и сушка деталей и узлов   36,0 23,5 23,5 23,5
  Ремонт отжимного устройства   42,8 22,0 22,0 20,1
  Ремонт стирального бака   30,0 22,6 20,3 20,0
  Ремонт опоры активатора   32,0 32,0 30,0 20,5
  Ремонт насоса   41,0 20,5 25,0 25,0
  Ремнот электрооборудования   36,0 30,0 29,0 27,0
  Сборка машины   44,0 25,0 25,0 25,0
  Покраска и сушка   25,5 25,5 20,0 20,0
  Проверка машины   33,0 30,0 23,7 23,7
  ИТОГО:   397,0 285,1 271,5 257,5
             
Исходные данные для расчета:          
1. Годовая программа ремонта - шт.          
2. Продолжительность рабочего дня в обычные дни - 8.2 часа      
3. Продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни - 7.4 часа    
4. Продолжительность рабочей недели - 5 дней          
5. Предприятие работает в смену          
6. Потери рабочего времени на ремонт оборудования - %      
7. Коэффициент, учитывающий регламентированные простои оборудования в ремонте -.
8. Норма обслуживания по операциям:.          
9. Количество изделий, одновременно находящихся в обработке - 1 шт.    
10. Передача изделий с операции на операцию осуществляется поштучно.    
11. Страховой запас принять в размере 15% от суточного выпуска линии    
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих: 33% имеют отпуск 15 дней; 50% - 18 дней; 17% - 24 дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
13. Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня принять равным: для тяжелых и вредных работ - 0,9 ч., для кормящих матерей - 0,2 ч., для подростков - 0,1 ч.

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
             
Организовать мастерскую по капитальному ремонту пылесосов и рассчитать основные показатели деятельности мастерской.
             
Технологический процесс ремонта пылесосов:
             
№ п/п Наименование операции Т шт. (мин.) база Т шт. (мин.) I в. Т шт. (мин.) II в. Т шт. (мин.) III в.  
  Разборка пылесоса и определение неисправности 28,3 17,8 15,6 16,0  
  Ремонт коллектора и щеток электродвигателя 66,2 66,2 66,2 66,2  
  Ремонт якоря электродвигателя 80,5 72,4 75,1 73,5  
  Ремонт статора электродвигателя 33,0 27,9 32,0 30,2  
  Проверка электродвигателя после ремонта 12,0 12,0 12,0 12,0  
  Сборка пылесоса и испытание 10,0 10,0 10,0 10,0  
  ИТОГО: 230,0 206,3 210,9 207,9  
             
Исходные данные для расчета:          
1. Годовая программа ремонта - шт.          
2. Продолжительность рабочего дня в обычные дни - 8.2 часа        
3. Продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни - 7.4 часа      
4. Продолжительность рабочей недели - 5 дней          
5. Предприятие работает в смену          
6. Потери рабочего времени на ремонт оборудования - %        
7. Коэффициент, учитывающий регламентированные простои оборудования в ремонте -.
8. Норма обслуживания по операциям:.          
9. Количество изделий, одновременно находящихся в обработке - 1 шт.      
10. Передача изделий с операции на операцию осуществляется поштучно.      
11. Страховой запас принять в размере 15% от суточного выпуска линии      
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих: 33% имеют отпуск 15 дней; 50% - 18 дней; 17% - 24 дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
13. Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня принять равным: для тяжелых и вредных работ - 0,9 ч., для кормящих матерей - 0,2 ч., для подростков - 0,1 ч.

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ  
               
Организовать специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитать основные показатели деятельности участка.  
               
Технологический процесс сборки швейных машин после ремонта:  
               
№ п/п Наименование операции Разряд работ Т шт. (мин.) база Т шт. (мин.) I в. Т шт. (мин.) II в. Т шт. (мин.) III в.  
  Сборка вала, установка в рукав и обмотка   17,3 14,6 15,6 16,0  
  Сборка игольчатого механизма   40,1 36,6 37,0 38,2  
  Сборка челночного механизма   20,1 20,1 20,1 20,1  
  Сборка механизма движения ткани   36,3 31,3 32,0 34,2  
  Обкатка головки   12,8 12,8 12,8 12,8  
  Регулировка машины   50,4 45,2 46,4 46,4  
  Испытание машины   12,0 12,0 12,0 12,0  
  Окраска машины   20,1 18,5 19,2 18,2  
  ИТОГО:   209,1 191,1 195,1 197,9  
               
Исходные данные для расчета:            
1. Годовая программа ремонта - шт.            
2. Продолжительность рабочего дня в обычные дни - 8.2 часа        
3. Продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни - 7.4 часа      
4. Продолжительность рабочей недели - 5 дней            
5. Предприятие работает в смену            
6. Потери рабочего времени на ремонт оборудования - %        
7. Коэффициент, учитывающий регламентированные простои оборудования в ремонте -.
8. Норма обслуживания по операциям:.            
9. Количество изделий, одновременно находящихся в обработке - 1 шт.      
10. Передача изделий с операции на операцию осуществляется поштучно.      
11. Страховой запас принять в размере 15% от суточного выпуска линии      
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих: 33% имеют отпуск 15 дней; 50% - 18 дней; 17% - 24 дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
13. Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня принять равным: для тяжелых и вредных работ - 0,9 ч., для кормящих матерей - 0,2 ч., для подростков - 0,1 ч.  

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ  
               
Организовать цех централизованного ремонта механических часов и рассчитать основные показатели деятельности цеха.  
               
Технологический процесс ремонта часов:  
               
№ п/п Наименование операции Разряд работ Т шт. (мин.) база Т шт. (мин.) I в. Т шт. (мин.) II в. Т шт. (мин.) III в.  
  Разборка часов   5,3 5,3 5,3 5,3  
  Промывка деталей   10,0 6,0 7,0 8,0  
  Дефектовка деталей   2,6 2,6 2,6 2,6  
  Комплектовка деталей   2,0 2,0 2,0 2,0  
  Сборка ангренажа   12,6 12,6 12,6 12,6  
  Контроль ангренажа   3,2 3,2 3,2 3,2  
  Замена основного барабана   3,3 3,3 3,3 3,3  
  Обработка барабана   6,5 4,0 4,5 5,2  
  Сборка узла хода   11,0 7,0 8,0 9,0  
  Контроль сборки узла хода   12,5 12,5 12,5 12,5  
  Пуск часов в ход   3,4 3,4 3,4 3,4  
  Проверка точности хода на приборе   10,3 10,3 10,3 10,3  
  Регулировка   7,0 3,5 6,0 4,3  
  Окончательная сборка, смазка часов   4,0 4,2 4,3 4,1  
  Чистка корпуса   1,8 1,8 1,8 1,8  
  Окончательный контроль сборки часов   2,0 2,0 2,0 2,0  
  Вставка стекла   1,8 1,8 1,8 1,8  
  ИТОГО:   99,3 85,5 90,6 91,4  
               
Исходные данные для расчета:            
1. Годовая программа ремонта - шт.            
2. Продолжительность рабочего дня в обычные дни - 8.2 часа        
3. Продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни - 7.4 часа      
4. Продолжительность рабочей недели - 5 дней            
5. Предприятие работает в смену            
6. Потери рабочего времени на ремонт оборудования - %        
7. Коэффициент, учитывающий регламентированные простои оборудования в ремонте -.
8. Норма обслуживания по операциям:.            
9. Количество изделий, одновременно находящихся в обработке - 1 шт.      
10. Передача изделий с операции на операцию осуществляется поштучно.      
11. Страховой запас принять в размере 15% от суточного выпуска линии      
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих: 33% имеют отпуск 15 дней; 50% - 18 дней; 17% - 24 дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
13. Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня принять равным: для тяжелых и вредных работ - 0,9 ч., для кормящих матерей - 0,2 ч., для подростков - 0,1 ч.  

Приложение 6

Примерное распределение вариантов курсовой работы Организация деятельности предприятий сервиса
Курсовая работа
Фамилия, имя Вид производства Программа Смены Но К пот. Т шт.
    Швейные машины       0,95 базовое
    Швейные машины       0,95 1 вариант
    Швейные машины       0,95 2 вариант
    Пылесосы       0,97 базовое
    Стиральные машины       0,94 базовое
    Стиральные машины       0,94 1 вариант
    Стиральные машины       0,94 2 вариант
    Стиральные машины       0,94 базовое
    Пылесосы       0,97 базовое
    Пылесосы       0,97 1 вариант
    Пылесосы       0,97 2 вариант
    Пылесосы       0,97 базовое
    Стиральные машины       0,94 базовое
    Стиральные машины       0,94 1 вариант
    Швейные машины       0,95 базовое
    Швейные машины       0,95 1 вариант
    Часы       0,95 базовое
    Часы       0,95 базовое
    Часы       0,95 1 вариант
    Часы       0,95 2 вариант
    Пылесосы       0,97 базовое
    Пылесосы       0,97 базовое
    Пылесосы       0,97 базовое
    Часы       0,95 базовое
    Часы       0,95 базовое
    Часы       0,95 базовое
    Швейные машины       0,95 2 вариант
    Швейные машины       0,97 базовое
    Швейные машины       0,97 1 вариант
    Швейные машины       0,95 базовое
    Пылесосы       0,97 базовое
    Пылесосы       0,97 базовое
    Стиральные машины       0,94 1 вариант
    Стиральные машины       0,94 2 вариант
    Стиральные машины       0,94 базовое
    Часы       0,95 базовое
    Швейные машины       0,95 3 вариант
    Швейные машины       0,95 2 вариант
    Швейные машины       0,95 1 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Стиральные машины       0,94 3 вариант
    Стиральные машины       0,94 2 вариант
    Стиральные машины       0,94 1 вариант
    Стиральные машины       0,94 3 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Пылесосы       0,97 2 вариант
    Пылесосы       0,97 1 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Стиральные машины       0,94 3 вариант
    Стиральные машины       0,94 2 вариант
    Швейные машины       0,95 3 вариант
    Швейные машины       0,95 2 вариант
    Часы       0,95 3 вариант
    Часы       0,95 3 вариант
    Часы       0,95 2 вариант
    Часы       0,95 1 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Часы       0,95 3 вариант
    Часы       0,95 3 вариант
    Часы       0,95 3 вариант
    Швейные машины       0,95 1 вариант
    Швейные машины       0,97 3 вариант
    Швейные машины       0,97 2 вариант
    Швейные машины       0,95 3 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Пылесосы       0,97 3 вариант
    Стиральные машины       0,94 2 вариант
    Стиральные машины       0,94 1 вариант
    Стиральные машины       0,94 3 вариант
    Часы       0,95 3 вариант

[1] см. Описание производственной структуры и основных подразделений предприятий бытового обслуживания по учебнику И.М. Шатаева «Основы организации бытового обслуживания населения» на стр. 58.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: