Оценка конкурентной позиции компании

Использование концепции цепочек ценностей и других инструментов стратегического анализа издержек для определения конкурентоспособности компании необходимо, но недостаточно. Более глубокая оценка проводится в отношении конкурентной позиции компании, элементами такой оценки являются исследования того:

1. насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время;

2. каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой в настоящее время стратегии;

3. какое место занимает компания среди основных конкурентов;

4. имеет ли компания в настоящее время конкурентное преимущество или отстаёт по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов;

5. какова способность компании защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления и ожидаемых шагов конкурентов.

В табл.3 приведены некоторые показатели, отражающие укрепление или ослабление конкурентной позиции компании. Дополнительно менеджеры должны выяснить, имеет ли компания чистое конкурентное преимущество по отношению к основным конкурентам, а также есть ли возможность упрочения рыночной позиции компании и увеличение эффективности её деятельности в рамках применяемой в настоящее время стратегии.

Таблица Примеры конкурентной силы и слабости компании

Признаки конкурентной силы

• Важные главные достоинства

• Большая доля на рынке (или лидирующее положение на рынке)

• Лидирующая или отличительная стратегия

• Растущее количество потребителей и улучшение отношения потребителей к фирме и ее продуктам

• Компания улавливает тенденции на рынке лучше, чем ее конкуренты

• Компания входит в стратегическую группу с наиболее удачным положением на рынке

• Компания концентрируется на наиболее быстрорастущих сегментах рынка

• Сильно дифференцированные товары

• Более низкие издержки

• Уровень прибыли выше, чем в среднем на рынке