2015-10-13
459
На начальном этапе применения модели GE/McKinsey для интегральной оценки координат каждого бизнеса использовалось до 40 параметров. Со временем их количество сократилось до уровня 15—20.
| Победитель №1 | По данному бизнесу организация, скорее всего, является лидером. | Сохранение и усиление позиции (приоритетное инвестирование) |
| Победитель №2 | Бизнес в данной позиции не является ни лидирующим, ни отстающим. | Выявить сильные и слабые стороны бизнеса, осуществить за их счет целевое инвестирование с максимумом прибыли |
| Победитель №3 | Рыночная привлекательность средняя, но конкурентный статус бизнеса высокий. | Определить перспективные конкретные сегменты рынка и проводить целевое инвестирование в них, проводить мероприятия по сохранению и усилению конкурентного статуса. |
| Проигравший №1 | Низкая конкурентоспособность и средняя привлекательность рынка | 1. Развитие в сегментах с минимальным уровнем риска и получение реально возможной (минимальной) прибыли за счет отдельных сильных сторон, 2. Если это невозможно, рекомендован уход из данной позиции, вплоть до ликвидации соответствующего бизнеса |
| Проигравший №2 | Низкая привлекательность рынка и средний конкурентный статус. | 1. Либо концентрировать усилия на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка, 2. Либо ориентирует организацию на продажу такого бизнеса конкурентам. |
| Проигравший №3 | Низкая привлекательность рынка и низкая конкурентоспособность. | 1. Либо реалистичные мероприятия по выводу бизнеса из данной позиции; 2. Либо отказ от инвестиций; 3. Либо ликвидация бизнеса. |
| Промежуточный №1 | Высокая привлекательность рынка, но низкий конкурентный статус. | Альтернативные стратегии: 1. Переход в победители 2. создание и развития сильных сторон по данному бизнесу 3. изыскание на данном рынке своей прибыльной ниши и целевое инвестирование в развитие именно в ней 4. Падение в проигравшие вплоть до стратегии ликвидации. |
| Промежуточный №2 | Средняя позиция | Возможно избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия |
| Промежуточный №3 | Низкая рыночная привлекательность, но высокая конкурентоспособность | Возможны только краткосрочные инвестиции, т. к. высока вероятность «захлопывания». |
Типовые решения об инвестировании по модели:
|
|
|
| ПОЗИЦИЯ | СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ | |
| Победитель № 1 | Инвестировать или удерживать позиции | |
| Победитель № 2 | Инвестировать, реинвестировать прибыль | |
| Победитель №3 | Реинвестировать прибыль или извлекать макс. прибыль | |
| Промежуточный №1 | Инвестировать, реинвестировать прибыль, уходить | |
| Промежуточный №2 | Извлекать максимальную прибыль или уходить | |
| Промежуточный №3 | Извлекать максимальную прибыль или уходить | |
| Проигравший № 1 | Оставаться или медленно уходить | |
| Проигравший № 2 | Медленно уходить | |
| Проигравший № 3 | Уходить быстро (медленно) или оставаться |
Ограничения модели:
|
|
|
1. Конкурентный статус устанавливается на текущий период времени, а затем без существенных изменений экстраполируется на весь стратегический период.
2. Процесс стратегического выбора по модели – пассивен.
3. Качественные показатели, формирующие интегральные критерии, крайне сложно однозначно оценить.
