2015-10-13
899
Главная диспетчерская треста является составной частью производственного отдела, она организует всю работу по недельно-суточным графикам, освобождая от этих обязанностей линейный инженерный персонал. Главная диспетчерская осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, начальников отделов треста, директоров предприятий, а также через низовую диспетчерскую сеть. На участках и в цехах производственных предприятий функции диспетчерского управления возлагаются на линейный управленческий персонал. На крупных объектах создаются передвижные диспетчерские пункты, в состав которых входят 1-2 диспетчера.
Месячные оперативные планы участка производителя работ и мастера включают следующие технико-экономические показатели: перечень объектов с указанием их мощностей, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом месяце, а также с указанием выполняемых этапов работ по объектам, подлежащим вводу в действие в другие месяцы; объем строительно-монтажных работ в целом по участку (по генподряду и выполняемых собственными силами); перечень субподрядных организаций, объем строитель-но-монтажных работ, подлежащих выполнению каждой из них, и сроки сдачи отдельных платежных этапов работ; фонд основной заработной платы рабочих; среднесписочное число рабочих; средняя выработка на одного работника на строительно-монтажных работах и в собственных производствах; плановая се-бестоимость выполняемых строительно-монтажных работ.
Показатели оперативного плана должны разрабатываться с учетом мероприятий по внедрению новой техники, прогрессивной технологии и передовых методов производства работ, а также экономии затрат труда и заработной платы, материально-технических ресурсов, предусмотренных в соответствующих планах строительного управления (треста).
В месячных оперативных планах для производственных звеньев строительного участка (бригад, колонн) перечень показателей значительно меньше, чем для производителя работ.
В месячном оперативном плане бригады устанавливаются следующие показатели: объем строительно-монтажных работ, выполняемых бригадой; общая сумма заработной платы по комплексу работ, включая премию за сокращение нормативного времени; численность рабочих; среднемесячная заработная плата; выработка на одного рабочего в смену; себестоимость выполненных работ.
Недельно-суточный график производства работ является документом, который увязывает воедино работу производственного, технического и снабженческого отделов треста, аппарата стройуправлений (участков), специализированных и субподрядных организаций, а также отделов капитального строительства заказчика для выполнения утвержденных пусковых графиков в течение короткого отрезка времени (смена, сутки, неделя).
Следовательно, недельно-суточный график - это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки.
Недельно-суточные графики составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте.
В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, с указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы.
В недельно-суточных графиках предусматриваются только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими.
В состав недельно-суточных графиков входят:
1. Графики производства СМР,
2. Графики обеспечения производства работ материалами и конструкциями,
3. Графики работы строительных машин и транспортных средств.
Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР.
В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно.
Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых.
В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых только пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.
В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части – задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно (декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).
В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа отпадает потребность в приобъектных складах, в разгрузке сборных элементов на склад и передаче их со складов к месту монтажа.
