Сутність і значення запобіжного, поточного та підсумкового контролю діяльності персоналу

Предмет і основний зміст дисципліни “Менеджмент персоналу”.

Мета, завдання і значення дисципліни “Менеджмент персоналу”.

Структура персоналу організації.

Кадрова політика організації.

Основні концепції менеджменту персоналу.

Загальні функції і завдання менеджменту персоналу.

Основні суб’єкти менеджменту персоналу і їх головні завдання.

Системний підхід до менеджменту персоналу.

Основні принципи менеджменту персоналу.

Сутність і механізм адміністративних, економічних, правових, соціально-психологічних методів управління персоналом.

Нормативно-правова, методична та інформаційна база менеджменту персоналу.

Розподіл функцій з менеджменту персоналу між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації.

Комунікативний процес в організації: сутність, зміст, умови ефективності.

Стресові фактори й управління ними.

Типи й основні причини конфліктів в організації.

Управління конфліктною ситуацією.

Формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.

Функції та завдання кадрової служби організації.

Співробітництво кадрової служби з іншими структурними ланками організації.

Cклад кадрової документації та її призначення.

Документаційне забезпечення руху кадрів.

Інформаційна база для визначення поточних і перспективних потреб організації в персоналі.

Методи визначення потреб організації в робітничих кадрах.

Методи визначення потреб організації в професіоналах і фахівцях.

Прогнозування чисельності та структури персоналу на перспективу.

Внутрішній і зовнішній ринки праці як джерела поповнення та оновлення персоналу організації.

Методи професійного підбору персоналу.

Виробнича (професійна) та соціальна адаптація новоприйнятих працівників.

Документи кандидатів на вакантні робочі місця.

Сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу.

Інвестування в людину та його ефективність.

Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.

Кадровий резерв на заміщення вакантних посад.

34. Службово-кваліфікаційне просування працівників і планування трудової кар’єри.

Розвиток персоналу як засіб забезпечення конкурентоспроможності організації.

Поняття, основні чинники і траєкторії руху персоналу в організації.

Регламентування робочого часу, трудових обов’язків і міри праці.

Нормування праці: сутність, значення, види норм праці.

Завдання і методи диференціації заробітної плати працівників.

Сутність і значення запобіжного, поточного та підсумкового контролю діяльності персоналу.