Каковы ключевые роли управления проектом? Определить роли участников проекта (членов обозначенной команды)

Классический подход к распределению ролей между участниками проектной команды был предложен доктором Р.М. Белбином. В каждой проектной команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, независимо от ее численного состава, должны выполняться следующие 8 ролей:

• Руководитель (chairman) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В. (научный руководитель)

• Мотиватор (shaper) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В.

• Генератор идей (plant) – Кузнецова П.И.

• Аналитик (monitor-evaluator) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В.

• Рабочая пчелка (company worker) – Кузнецова П.И.

• Вдохновитель (team worker) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В.

• Снабженец (resource investigator) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В.

• Контролер (completer) – доцент, к.т.н. Стецкий С.В.

Существующие роли можно разделить на группы по схожести выполняемых функций:

Менеджеры-трудяги:

•«Реализатор» (Кузнецова П.И.) – последовательно и стабильно работает во благо команды и ставит её интересы выше своих собственных. Такой человек является исполнителем чужих идей, поэтому без него невозможна деятельность.

•«Контролер» (Стецкий С.В.) – доводит налаженную деятельность до завершения. Такой человек исправляет ошибки во время деятельности команды, привлекает внимание к тем аспектам деятельности, которые требуют этого. Контролирует процесс.

Лидеры:

• «Руководитель» (Кузнецова П.И.) – способен отодвинуть на второй план собственные амбиции, оптимальным образом использовать внутреннюю активность группы и работать вместе с сильными личностями, а не бороться против них. Точно видит, какой член группы в данный момент подходит для определенного задания. Распределяет задания между членами группы.

• «Мотиватор» (Кузнецова П.И.) – амбициозен, азартен, борется за победу любой ценой, будоражит команду и двигает её к цели. Но у него присутствуют такие отрицательные качества, как раздражительность, нетерпеливость, он не всегда способен довести свою активность до логического конца, особенно если оказывается в одиночестве.

Интеллектуалы:

• «Генератор идей» (Кузнецова П.И.) – самый умный член команды и самый творческий. Он определяет креативный потенциал всей команды. Но его отрицательной чертой является то, что он будет отстаивать свою идею даже в том случае, если убедится, что она не наилучшая.

• «Аналитик» (Стецкий С.В.) – обладает высоким уровнем интеллекта (сопоставимым с «генератором идей»), но слабым личностным фактором. Это позволяет ему взвесить все существующие альтернативы и в нужный момент помочь команде вынести оптимальное и беспристрастное решение.

Переговорщики:

• «Вдохновитель» (Стецкий С.В.) – активная роль такого человека преимущественно направлена внутрь, а не во вне команды. Этот член команды умеет слушать, предчувствовать и сглаживать конфликты и противоречия. Одной из их важных функций является способность удерживать несколько ярких и сильных личностей в рамках одной команды.

• «Изыскатель» (Стецкий С.В.) – направляет свою деятельность во вне. Способен подхватывать новое из окружающей среды и привносить это новое в командную деятельность. Они экстраверты и поддерживают широкую сеть контактов.