2015-10-13
3609
В нашей команде роль проджект-менеджера проекта выполняет магистрант (Кузнецова П.И.) с научным руководителем (Стецкий С.В.).
Менеджер проекта принимает участие в получении материальных ресурсов, наборе и увольнении персонала проекта, оценке качества проектных результатов.
В область ответственности менеджера проекта входит:
· планирование проекта,
· обеспечение плана материальными и финансовыми
· ресурсами,
· мониторинг,
· подготовка отчетности о состоянии проекта.
Ответственность менеджера проекта в функциональной структуре
Менеджер проекта осуществляет общую координацию работ. Его чаще называют координатором проекта, полномочия его невелики.
Проектная и функциональная структуры представляют собой два противоположных подхода к организации проекта.
Проектная структура — это организация внутри организации. Каждое подразделение уже является проектом. Ресурсы проекта распределены по проектам.
Менеджеры проектов отчитываются перед высшим руководством. В проектных организациях могут существовать и функциональные структуры, например, бухгалтерия, отдел кадров и, как уже говорилось, ассоциированные сотрудники.
|
|
|
Ответственность менеджера проекта в проектной структуре. Менеджер проекта руководит выделенной ему командой. Менеджеры проектов наделены большими полномочиями. Они нанимают кадры, заключают контракты.
Команда должна понимать, как проект воздействует на людей и как люди воздействуют на проект. Менеджер проекта должен также изучить корпоративную культуру организации и определить, будет ли управление данным проектом действительной функцией с определенными ответственностью и полномочиями или он будет выполнять вне функций.
Чтобы определить ключевых участников проекта, менеджер проекта
должен ответить на вопросы:
· Чьи интересы будут затронуты по ходу или результатами проекта?
· Какие функции или бизнес–процессы изменятся в результате выполнения проекта?
· Кто выделяет ресурсы для проекта (люди, помещение, рабочее время, инструменты, деньги)?
· Кто будет исполнять работы по проекту?
