Руководитель проекта – ключевая фигура в управлении проектом

Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта и ключевых членах команды управления проектом.

Ответственность и состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с Заказчиком и/или уставом проекта (для внутренних проектов).

Руководитель проекта обычно выполняет следующие функции:

· Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;

· Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;

· Участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

· Определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды;

· Разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план, бюджет, план управления рисками, план коммуникаций и, возможно, другие элементы;

· Обеспечивает исполнение плана проекта;

· Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие;

· Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

· Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;

· Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;

· Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;

· Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;

· Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

Руководитель проекта должен понимать и уметь анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта.

Какие группы интересов пересекаются в проекте?

Заказчик (Министерсво образования и науки).Оно хочет быть уверено, что написана действительно нужная диссертация.

Генеральный подрядчик (МГСУ). Успешный проект для подрядчика всегда «плюс» к его репутации. Подрядчик заинтересован в том, чтобы проект принёс ему прибыль, так как прибыльность необходима для дальнейшего существования и развития.

Менеджеры-проекта (я и научный руководитель). Мне интересно повысить свои знания, получить степень магистра. Руководителю важно повысить свою репутацию и роль в формировании научного потенциала страны.