Функции управления классифицируют на общие и конкретные. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%!100% Планирование, организация, мотивирование, контроль и регуляция

%0% С помощью которых осуществляются определенные управленческие процессы

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% Управление фармацевтическими кадрами

В настоящее время в теории мене­джмента выделяют четыре самых главных подходов к управлению. Укажите подход, который НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ в теории менеджмента:

%!100%Структурный

%0% Подход с позиций выделения разных школ

%0% Процессный

%0% Ситуационный

%0% Системный

Какому уровню управления, в практической деятельности аптеки, отвечает функция непосредственного контроля за деятельностью провизора по изготовлению лекарств?

%!100% Техническому

%0% Институциональному

%0% Управленческому

%0% Административному

%0% Бюрократическому

В менеджменте выделяют общие и конкретные функции управления. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%!100% Планирование, организация, мотивация, контроль

%0% Управление фармацевтическими кадрами

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% С помощью которых осуществляются определеные управленческие процессы

В управлении фарм. фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак японской модели управления:

%!100% Коллективная ответственность

%0% Индивидуальный процесс принятия решений

%0% Быстрая оценка и продвижение по должности

%0% Четко формализированная структура управления

%0% Краткосрочная занятость

В управлении фармацевтической фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак американской модели управления:

%!100% Быстрая оценка и продвижение к должности

%0% Групповая форма контроля

%0% Коллективная ответственность

%0% Медленное продвижение к должности

%0% Повышенное внимание к „человеческому фактору”

В акционерном обществе по производству и реализации лекарственных препаратов, создана структура для работы с разными организациями-потребителями. Данная организационная структура:

%!100% Дивизиональная

%0% Линейно-функциональная

%0% Департаментализационная

%0% Матричная

%0% Бюрократическая

Фармацевтическая фирма ориентируется в своей деятельности на реализацию разнообразного ассортимента продукции, разные группы потребителей и регионы. Какой тип организационной структуры характерен для данной фирмы?

%!100% Дивизиональный

%0% Бюрократический

%0% Функциональный

%0% Централизованный

%0% Децентрализованный

На деятельность аптеки влияют разные факторы внешней среды. Одни из них имеют непосредственное влияние, другие – непрямое. Какой из нижеприведенных факторов относится к непосредственному влиянию?

%!100% Конкуренты

%0% Международное окружение

%0% Уровень техники и технологии

%0% Социально-культурные

%0% Политические обстоятельства

Эффективная деятельность фарм. фирмы в значительной степени зависит от внешней среды. Чем характеризуется количество и уровень вариативности факторов, на которые фирма обязана реагировать?

%!100% Сложность внешней среды

%0% Постоянство среды

%0% Неопределенность

%0% Ограниченность внешней среды

%0% Прогнозируемость внешней среды

Эффективность деятельности фарм. фирмы постепенно улучшилась, благодаря позитивным изменениям во внешней среде. Укажите фактор, который повлиял на организацию:

%!100% Состояние экономики

%0% Структура

%0% Кадры

%0% Цель

%0% Технология