%!100% Критика
%0% Признание
%0% Хороший коллектив
%0% Информированность
%0% Самостоятельность
Мотивация является одной из главных функций управления. Выберите фактор мотивации:
%!100% Мастерство руководителя, адекватное ситуации управление
%0% Перегруженность
%0% Недогруженность
%0% Неудачи в работе, ситуация неуспеха
%0% Непроинформированность
Руководитель аптечного предприятия хочет улучшить работу. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации называется:
%!100% Мотивацией
%0% Организацией
%0% Планированием
%0% Прогнозированием
%0% Контролем
Фармацевт Иваненко Г.В. решила продлить учебу и получить высшее образование. Согласно теории Маслоу, у нее возникла потребность в:
%!100% Уважении и самовыражении
%0% Защищенности
%0% Физиологическая
%0% Социальная
%0% Безопасности
Правление ОАО "Луганский химико-фармацевтический завод" разрабатывает долгосрочные и перспективные планы, устанавливает стратегические цели предприятия. Представителем какого уровня управления в иерархии менеджмента является председатель правления:
|
|
%!100% Институциональный уровень
%0% управленческий уровень
%0% технический уровень
%0% товарный уровень
%0% сбытовой уровень
Директора фармацевтической фирмы "Hеlyсhrisum" коллеги считают хорошим организатором, достаточно жестким и требовательным к подчиненным. За последние годы предприятие стремительно наращивает объемы производства продукции, а руководитель лично формулирует задачи и контролирует результаты деятельности отдельных подразделений. Какой стиль руководства присущ директору:
%!100% Директивный.
%0% Дистанционный.
%0% Либеральный.
%0% делегирования.
%0% Анархический.
Директор фармацевтической фирмы "Фитофарм", что в последнее время вынуждена уменьшать объемы производства и сокращать товарный ассортимент, не только не проявляет организаторских способностей, но почти не интересуется и практически не регулирует деятельность предприятия. Определите стиль руководства, присущий директору предприятия.
%!100% Либеральный.
%0% Демократический.
%0% Директивный.
%0% Авторитарный.
%0% Автократический.
На оптовой фармацевтической фирме "Медфарм" внедрена система стимулирования труда менеджера, который реализуется начислением бонусов за высокие показатели сбыта с следующим материальным поощрением. Таким образом, руководство фирмы использует функцию управления:
%!100% Мотивация.
%0% Организация.
%0% Контроль.
%0% Делегирование
%0% Планирование.
Заведующий аптекой передал свои полномочия по формированию ассортимента, определения объемов, номенклатуры и сроков закупки лекарственных средств и изделий медицинского назначения заместителю. Такое действие в теории менеджмента называется:
|
|
%!100% Делегирование полномочий.
%0% Планирование полномочий.
%0% Контроль полномочий.
%0% Организация полномочий.
%0% Уничтожение полномочий.
Любому из стилей управления характерны следующие черты: высокая степень централизации полномочий и структуризации работы подчиненных; ограничение свободы подчиненных по принятию решений, ориентация на соблюдение подчиненными многочисленных правил и инструкций.
%!100% авторитарный.
%0% демократический.
%0% общий.
%0% либеральный.
%0% непосредственный.
Руководитель фармацевтического предприятия "Азалия" в своей работе использует различные виды контроля. Контроль, осуществляемый на входе в систему организации до начала работы и реализуется через правила, процедуры и т.д., относится к:
%!100% Предварительному контролю
%0% текущему контролю
%0% Заключительному контролю
%0% децентрализованному контролю
%0% Централизованному контролю