Персонал организации: понятие, классификация

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующих сферах общественного производства.

Анализ трудовых ресурсов осуществляется с целью выявления уровня эффективности их использования для обеспечения роста объемов производства и прибыли, снижения себестоимости производимой продукции (работ, услуг), обеспечения стабильных условий функционирования персонала предприятия.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает: ♦ анализ динамики численности и структуры персонала; ♦ изучение движения рабочей силы и использования рабочего времени; ♦ оценку уровня производительности труда, а также темпов ее изменения. ♦ факторный анализ производительности труда; ♦ анализ заработной платы.

Для достижения данной цели решаются задачи по следующим направлениям: • в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени; • в области производительности труда - установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Управление кадрами как система включает нижеследующие блоки:

1.Запуск Наем Выбор Переговоры Заключение контрактов	Управляющий кадрами «действует» на рынке труда
2. Процессы Обучение Тренировка Условия работы Здравоохранение Предотвращение и разрешение споров Прекращение найма	Управление рабочей силой
3. Выпуск Исполнение работы труда	Возрастание производительности

Источники информации: ♦ бизнес-план предприятия; ♦ формы годовой и квартальной отчетности, ♦ материалы хронометражей и фотографий рабочего дня, ♦ планы мероприятий научно-технического развития, ♦ экономического и социального развития и другие.