2015-10-14
564I. Соотнесите подход и его методологию.
| ПОДХОД | МЕТОДОЛОГИЯ |
| 1. Системный | a. бенчмаркинг |
| 2. Функциональный | b. разработка сценария |
| 3. Структурный | c. реинжиниринг |
| 4. Поведенческий | d. трансформаций |
| 5. Сценарный | e. реструктуризация |
| 6. Процессный подход | f. функционально-стоимостной анализ |
| 7. Контрольных сравнений | g. организационное проектирование |
| 8. Интеграционный | h. управление организационной культурой и поведением |
Ответы: 1 – g
2 – f
3 - e
4 - h
5 - b
6 - c
7 - a
8 – d
II. Соотнесите подход и его методологию с их описанием.
1. Системный
2. Функциональный
3. Структурный
4. Поведенческий
5. Сценарный
6. Процессный подход
7. Контрольных сравнений
8. Интеграционный
a. позволяют достичь оптимальной степени полезности (функциональности) изделий и процессов при низких затратах. Данный подход является инструментом обновления объекта управления путем либо новой разработки, либо совершенствования. Методология может быть использована в качестве целенаправленного процесса управления инновационной активностью организации, так как позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести организационные преобразования.
b. организационно-экономическое преобразование, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании. Исследователи в этой области добавляют к этим процессам создание, объединение, рекомбинацию и ликвидацию организации.
c. эта концепция развития организации основана на теоретических посылках А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакГрегора, Р. Лайкерта, К. Арджириса и др. Данный подход в рамках программ организационного развития способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям, повышает уровень гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию на развитие организации. Его главная цель состоит в интеграции индивидуальных и организационных идей.
d. главной целью является обеспечение максимального сближения локальных целей и задач подразделений с целями и задачами организации в целом. Все элементы управляющей системы взаимосвязаны между собой и связаны с элементами производственной системы, поэтому изменение состояния какого-либо одного элемента повлечет за собой изменение других элементов производства и управления.
e. используется для того, чтобы предвидеть изменения. Сценарии развития охватывают широкий круг вопросов и не являются конкретными. Но чем скорее событие будет осознано и установлена его связь с определенным сценарием, тем лучше организация будет подготовлена к будущему и больше сможет использовать знаний к своей выгоде. Поскольку будущее не известно, руководство должно быть готово к замене своих стратегий и планов, когда события начнут развиваться неожиданным образом. Успех будет сопутствовать тем организациям, которые смогут быстрее приспособиться к изменяющемуся ходу событий в результате разработки сценариев развития.
f. предполагает сопоставление результативности составляющих бизнеса организации с другими организациями в конкурентной среде. Его цель состоит в генерировании предложений по улучшению деятельности, а также разработка внутрикорпоративных стандартов, сравниваемых с конкурентами.
g. основана на поиске и внедрении радикальных изменений в деятельности организации, это быстрое и радикальное реконструирование стратегических процедур производственного характера с целью оптимизации рабочих потоков и производительности. Он должен революционизировать предприятие на уровне, как методов работы, так и достигаемых результатов. Методология означает радикальную перестройку, как структуры предприятия, так и его процедур.
h. определяется как процесс осуществления комплекса мероприятий, связанных с изменением организационно-структурного статуса отдельных подразделений, включающих выявление «точек роста» (наиболее эффективных и быстро окупаемых направлений бизнеса), преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности. Цель состоит в комплексном приведении условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии ее развития.
Ответы: 1. d
2. a
3. h
4. c
5. e
6. g
7. f
8. b
