Зразок переліку факторів росту економічної ефективності підприємства (фірми)

· Заходи, що забезпечують зміну витрат підприємства.

· Більш повне використання вторинних сировинних і паливно-енергетичних ресурсів.

· Упровадження прогресивної технології, зниження ваги готових виробів.

· Закріплення і розширення соціально-економічної основи розвитку підприємства.

· Конкурсна основа добірки кадрів.

· Ліквідація втрат і невиробничих витрат.

· Ліквідація простоїв устаткування.

· Міждержавна стандартизація деталей, вузлів.

· Забезпечення безупинного процесу відновлення продукції.

· Забезпечення стійкого попиту на продукцію.

· Оптимізація структури основних засобів.

· Переорієнтування на виробництво необхідного асортименту продукції.

· Підвищення якості продукції.

· Підвищення кваліфікації кадрів.

· Підвищення продуктивності праці.

· Підвищення ефективності роботи служб матеріально-технічного постачання і збуту продукції.

· Застосування більш ефективних видів матеріалів.

· Застосування комп'ютерної техніки.

· Застосування прогресивних технологій.

· Розвиток кооперування виробництва.

· Розширення елементів менеджменту і маркетингу.

· Раціональна організація виробництва і праці.

· Зниження матеріальних витрат на виробництво одиниці продукції.

· Зниження норми витрати сировинних і матеріальних ресурсів.

· Зниження відносних витрат на обслуговування, збільшення виробництва і реалізації продукції.

· Удосконалення матеріально-технічного постачання.

· Удосконалення матеріально-технічного постачання на основі маркетингу.

· Удосконалення нормування матеріальних витрат на одиницю продукції.

· Удосконалення нормування витрат і обліку матеріальних ресурсів.

· Удосконалення планування.

· Удосконалення економічного стимулювання.

· Удосконалення продукції і конструкції виробів.

· Скорочення відходів і їх використання.

· Скорочення втрат і браку.

· Скорочення транспортно-заготівельних витрат.

· Спеціалізація і його ритмічна робота.

· Поліпшення роботи із санкцій і арбітражу за невиконання умов договорів та контрактів.

· Поліпшення технічного нормування.

· Прискорення оборотності оборотних коштів.

· Широке впровадження ноу-хау, лізингу, ліцензій, консалтингу, інжинірингу. На їх основі механізація та автоматизація виробничих процесів.

· Аналіз здібностей і можливостей економічного управління підприємством.

· Упровадження безвідхідної технології переробки сировини.

· Упровадження більш раціональних методів використання сировини.

· Упровадження високопродуктивного оснащення.

· Упровадження і розвиток систем маркетингового управління виробництвом.

· Упровадження наукової організації праці.

· Упровадження сучасних технологій у виробництво.

· Залучення у виробництво вторинних ресурсів.

· Використання форм міжнародного обміну НТП: ліцензування, консалтинг та ін.

· Комплектування виробництва основними матеріалами, напівфабрикатами на підставі закупівельної специфікації.

· Модернізація устаткування.

· Забезпечення відповідності режимів роботи устаткування оброблюваним деталям.

· Об'єднання допоміжних товарів у єдину систему "ТОРЕ" для забезпечення якості і виконання роботи в оптимальний термін.

· Визначення маркетингової стратегії, що проводиться у системі виробництва.

· Оптимізація парку машин і устаткування на базі повної заміни застарілого і модернізації діючого.

· Організація внутрішньозаводського і міжцехового кооперування.

· Первинна обробка і збагачення сировини.

· Підвищення кваліфікації виробничих кадрів.

· Підвищення коефіцієнта змінності.

· Підвищення безперервності виробничого процесу.

· Підвищення технологічності конструкції деталей і якості заготівель.

· Підвищення фінансової стійкості підприємства.

· Підтримка надійних зв'язків з реальними і потенційними споживачами продукції.

· Підпорядкування підприємства гнучкості асортименту і його якості.

· Постійна оцінка можливостей підприємства порівняно з результатами конкурентів.

· Постійне і цілеспрямоване використання побічних продуктів (відходів) для одержання максимальної віддачі; вишукування різноманітного застосування у випуску продукції різноманітного асортименту.

· Постійний пошук каналів (фірм) розподілу (збуту) продукції.

· Застосування швидкісних режимів та інших методів інтенсифікації технології.

· Розвиток комплексної автоматизації і комп'ютеризації виробництва.

· Розвиток різних форм власності.

· Зниження частки бездіяльного устаткування.

· Удосконалення видової структури парку технологічного устаткування.

· Удосконалення методів збереження сировини.

· Удосконалення нормування та обліку сировинних ресурсів.

· Удосконалення організації виробництва і праці.

· Удосконалення існуючої технології і впровадження нової.

· Удосконалення технологічної структури основних засобів.

· Скорочення внутріопераційних перерв.

· Скорочення витрат часу на переналагодження устаткування.

· Скорочення кількості не встановленого і непрацюючого устаткування.

· Скорочення термінів освоєння потужностей, що вводяться у дію.

· Ретельна розробка товарної номенклатури з урахуванням вимог ринку.

· Ретельна розробка умов контрактів збуту продукції.

· Поліпшення оперативної підготовки виробництва.

· Поліпшення організації виробництва всередині підприємства, перехід на потокові методи роботи з графіка і т.д.

· Поліпшення схоронності, якості сировини при транспортуванні та зниження втрат.

· Поліпшення структури завантаження устаткування в часі.

· Поліпшення трудової дисципліни.

· Підвищення матеріального стимулювання економії сировинних ресурсів.

· Установлення якісної оцінки роботи агентів зі збуту і реклами продукції.

· Економія сировинних ресурсів у процесі збереження і переробки.

· Електрифікація і механізація допоміжних робіт.

· Інші фактори, що визначають зростання економічної ефективності підприємства (фірми).