Билет № 14 Кадры предприятия, их классификация и структура

Одним из основных разделов плана по труду и заработной плате служит планирование кадрового потенциала. Он включает план по численности работающих. Работники предприятия подразделяются по соответствующим группам и категориям на промышленный (промышленно-производственный) персонал и непромышленный персонал. Первая группа включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т.е. работников основных и вспомогательных цехов, лабораторий, складов, охраны.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов). Очень часто специалисты и некоторые профессии из категории служащих объединяют в одну категорию – инженерно-технические работники. В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих к категории руководителей отнесены 62 должности начиная от мастера производственного участка до генерального директора, начальника, заведующего. К специалистам относят работников, занимающих должности бухгалтера, инженера-конструктора, экономиста (всего 51 должность); к служащим – работников, занимающих должности архивариуса, кассира, машинистки, табельщика (всего 19 должностей).

Кадры предприятий делятся по профессионально-квалификационным признакам (по профессии, специальности и квалификации). Под профессией понимают вид трудовой деятельности, характеризующийся комплексом специальных знаний и практических навыков, умений. Каждая профессия объединяет ряд конкретных разновидностей трудовой деятельности, которые называются специальностями. Степень освоения работником совокупных специальных знаний о заданной профессии, позволяющая выполнять функции определенной сложности, характеризует квалификация. По уровню квалификации на большинстве предприятий рабочим установлено шесть разрядов. Специалисты по уровню квалификации разделены на ряд категорий.

На предприятиях ведут учет явочного состава, т.е. количества работников, явившихся на работу в конкретный рабочий день, и списочного состава – количества работников, внесенных в списки. Так как списочный состав в результате приема и увольнения работающих непрерывно изменяется, исчисляют среднесписочное число работающих за определенный период. Этот показатель за месяц рассчитывают делением списочного состава за все дни месяца на количество календарных дней в месяце. Количество работающих в выходные или праздничные дни берется по данным за предшествующий рабочий день. Списочное количество работающих за год определяется путем деления суммы месячного списочного количества работающих за год на количество месяцев.

Главная задача планирования потребности в кадрах, их подготовки и повышения квалификации заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью увеличения производительности труда, снижения затрат рабочего времени на производство продукции.

КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА

В рыночных условиях основным фактором хозяйственной деятельности являются кадры. Их особое значение связано с тем, что они являются относительно неограниченным ресурсом предприятия. Такие параметры трудовых ресурсов, как творчество, интуиция, командное принятие решения, являются существенным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. Когда говорят о кадрах, то под ними понимают работников, обладающих общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящих с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма. Для характеристики кадров предприятия используется их общепринятая дифференциация на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал. В состав ППП включают работников, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. В состав непромышленного персонала входят работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию. ППП делится на следующие категории: 1) рабочие (работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг); 2) руководители и специалисты (работники, занимающие должности руководителей различного уровня (директора, начальники цехов и т.д.), а также специалисты, функции которых связаны с организацией производственного процесса и руководством им); 3) служащие (работники, ведущие подготовку и оформление различной документации, осуществляющие учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т.д. (например, кассиры, секретари)). Руководители предприятия подразделяются на следующие подгруппы: линейные руководители (руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители); функциональные руководители (руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители). Если в качестве критерия классификации работников предприятия использовать уровень народного хозяйства, всех руководителей предприятия можно разделить на руководителей высшего, среднего и нижнего звена. Для оценки трудового потенциала предприятия оценивается структура работников, которая представляет собой состав кадров по категориям, и их доля в общей численности. Структура работников зависит от многих факторов: уровня механизации и автоматизации производства, типа производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый), размеров предприятия, организационно-правовой формы хозяйствования и т.д