Стратегії для конкуренції в роздроблених галузях

Деякі галузі складаються із сотен і навіть тисяч дрібних і середніх фірм, більшість яких складають поодинокі компанії і жодна з них не відіграє істотної ролі в загальному обсязі продажів галузі. Прикладами таких галузей можуть слугувати книговидання, танкерні перевезення нафти, ремонт автомобілів, ресторани і кафе швидкого обслуговування, бухгалтерські послуги на поодиноких фірмах, пошиття жіночого одягу, виготовлення картонних коробок, готелі і мотелі, упакування харчових товарів, виробництво меблів тощо.

Можливі варіанти конкурентних стратегій, підхожих для роздроблених галузей, включають наступні рішення:

а) створення і експлуатація типових умов;

б) забезпечення низьких витрат;

в) збільшення вигод для споживача шляхом інтеграції;

г) спеціалізація на виді товару;

д) спеціалізація на типі споживача;

е) фокусування на обмежених географічних районах.

Стратегії для конкуренції на міжнародних ринках.

Основними принципами виходу фірм будівельного комплексу на світовий ринок є наступні: бажання освоїти нові ринки, отримати доступ до родовищ природних ресурсів інших країн або необхідність досягнення низьких витрат. До основних відзнак ринку однієї країни від іншої слід додати чотири характерні особливості міжнародних операцій: різний рівень виробничих витрат, коливання валютних курсів, особливості торговельної політики національних урядів, характер міжнародної конкуренції.

Існує шість стратегічних можливостей діяльності фірми на світовому ринку.

Вона може здійснити наступне.

1. Передати іноземним фірмам право на використання її власних технологій або на виробництво і розповсюдження її продукції.

2. Зміцнювати національне виробництво і вивозити товар на зарубіжні ринки, використовуючи як власні збутові канали, так і канали, що контролюються іноземними компаніями.

3. Наслідувати багатонаціональної стратегії, для чого розробити особливу стратегію для кожної країни, де фірма здійснює свою діяльність, щоб вона відповідала смакам споживачів і конкурентним умовам цих країн.

4. Наслідувати глобальної стратегії низьких витрат.

5. Використати глобальну стратегію диференціювання будівельної продукції чи послуг.

6. Наслідувати глобальної стратегії фокусування.