Тема 6. Кадровые стратегии и кадровая политика организации (на примере..)

В первой главе необходимо показать ключевую роль подготовки и работы высококвалифицированных кадров в реализации стратегии организации. Выделить необходимость формирования сильной команды как залога успеха деятельности организации.

Во второй главе при анализе внутреннего потенциала организации, основной упор целесообразно сделать на кадровую составляющую. Следует определить степень централизации полномочий и необходимость в делегировании, если такая имеется. Изучить существующие механизмы обучения в организации и способы формирования кадрового резерва. Определить степень самостоятельности в принятии управленческих решений в подразделениях организации.

В третьей главе - сформулировать комплексные рекомендации, определяющие, какие именно группы проблем развития организации следует решать централизованно, а какие децентрализовано. Разработать рекомендации по решению проблем, выявленных во 2 главе.

Тема 7. Разработка стратегии антикризисного управления организацией (на примере..)

В первой главе раскройте экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации, определите сущность и основные черты антикризисного управления. Покажите роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно-экономическое положение организации, обратите особое внимание на изменение основных технико-экономических показателей ее деятельности и анализ структуры себестоимости продукции (услуг). Дайте оценку имущественного состояния организации, проанализируйте состояние ее трудового потенциала и системы управления. Выявите причины кризисного состояния организации.

Третью главу посвятите разработке и способам реализации антикризисной стратегии организации. Дайте рекомендации по составлению бизнес-плана финансового оздоровления организации, предложите программу действий менеджмента организации по антикризисному управлению.

Тема 8. Процесс стратегического планирования в организации (на примере..)

В первой главе раскройте основные составляющие системы внутрифирменного планирования, покажите сущность, функции и методы стратегического планирования. Рассмотрите процесс стратегического планирования, обратите внимание на обязательность системного подхода и целостного рассмотрения основных частей плана: целей планирования, средств реализации планов, содержания деятельности и результатов. Покажите значение маркетинга в формировании стратегических планов организации.

Во второй главе остановитесь на организации процесса стратегического планирования, выделите его основные задачи. Рассмотрите планирование изменения стратегического потенциала организации. Раскройте логику разработки плана организации через его основные элементы: определение целей, анализ исходного состояния, определение объема и структуры потребностей и их согласование, формирование стратегии, выделив при этом проблемы стратегического планирования в организации.

В третьей главе дайте обоснованные предложения по формированию стратегического плана организации, включая общую стратегию организации и функциональные поддерживающие стратегии, план действий по созданию конкурентных преимуществ, приведите перечень необходимых для реализации плана программ и проектов. Покажите роль руководства в организации стратегического планирования. Сформулируйте рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования.

Тема 9. Разработка и обоснование стратегии организации (на примере..)

В первой главе раскройте теоретические основы разработки стратегии. На основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определите позиции организации на рынке, выявите стратегические задачи и альтернативные способы (стратегии) их решения. Рассмотрите этапы разработки стратегии и факторы, оказывающие влияние на ее формирование, раскройте содержание базовых стратегий развития бизнеса. Особое внимание уделите классификации стратегий, правилам и процедурам разработки стратегий.

Во второй главе на основе анализа деятельности организации оцените ее стратегический потенциал, проанализируйте действующие стратегии, оцените их эффективность, вычлените проблемы стратегического управления фирмой.

В третьей главе сформулируйте обоснованные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии организации. Дайте рекомендации по выбору стратегии развития организации (стратегии лидерства по издержкам, диверсификации, роста и др.) и функциональных поддерживающих стратегий (производство, НИОКР, финансы и т.п.).