2015-10-22
415
| Бюджет– це фінансовий план, який охоплює всі сторони діяльності підприємства і дозволяє зіставляти всі понесені витрати й отримані результати на плановий період. |
Впровадження бюджетування вимагає побудови відповідної фінансової та бюджетної структури підприємства, а також встановлення бюджетного регламенту.
| Фінансова структура підприємства–це набір сфер фінансової відповідальності, розподілених між структурними підрозділами підприємстваяк об’єктами бюджетування. |
| Бюджетна структура підприємства– це система бюджетів, які складаються для відповідних центрів фінансової відповідальності і консолідуються у зведеному бюджеті підприємства. |
| Бюджетний регламент – це встановлений порядок розробки і складання, погодження та затвердження, консолідації, проведення плану-факту аналізу та оцінки виконання бюджетів підприємства. |
Призначення системи бюджетування полягає в:
– підвищенні фінансової стійкості та поліпшенні фінансового стану підприємства;
|
|
|
– збільшенні ефективності використання наявних у розпорядженні підприємства чи центрів фінансової відповідальності ресурсів та активів, збільшенні відповідальності керівників центрів фінансової відповідальності за надані в їх розпорядження ресурси і активи (за перевищення лімітів товарних запасів, прострочку оплати товарних кредитів тощо);
– підвищенні обґрунтованості виділених фінансових ресурсів (у першу чергу інвестицій і кредитів), товарних кредитів за окремими напрямами господарської діяльності;
– проведенні моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності;
– прогнозуванні, аналізі та оцінці різних сценаріїв змін фінансового стану підприємства, його структурних підрозділів і видів діяльності для оперативного прийняття відповідних управлінських рішень;
– визначенні напрямів інвестиційної політики підприємства;
– забезпеченні фінансової обґрунтованості управлінських рішень, прийнятих на всіх рівнях управління;
– встановленні взаємозв’язку між інтересами окремого підрозділу та інтересами підприємства в цілому;
– удосконаленні системи стимулювання керівників і працівників структурних підрозділів підприємства для підвищення рентабельності здійснюваних ними видів діяльності, посилення відповідальності за пов’язані з цим доходи і витрати, за кінцеві фінансові результати.
