Сущность понятий предпринимательство и менеджмент. Общие черты и различия

Предпринимательство и менеджмент

1. Сущность понятий предпринимательство и менеджмент. Общие черты и

различия

2. Предпринимательская структура

Сущность понятий предпринимательство и менеджмент. Общие черты и различия

Введенное американцами понятие «менеджмент» имеет следующую трактовку: Менеджмент — управление, организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Иными словами, менеджмент — способность управляющего добиваться повышения прибыли организуя, планируя, мотивируя и контролируя деятельность людей.

В российских условиях понятия «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко применяться в начале 90-ых годов XX века в связи с переходом от административно-командной системы управления к рыночной. Рыночные отношения предполагают иной подход к управлению: более демократичные методы работы, новые взаимоотношения «руководитель-подчиненный»; следование жестким правилам рынка, конкуренции; стремление людей извлечь наибольшую выгоду от предпринятого дела.

Предпринимательство (предпринимательская деятельность ) — инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, и направленная на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Предприниматель — лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью. Он самостоятельно выполняет свои функции, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Предпринимательская способность — набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшие сочетания ресурсов для производства, продажи товаров, а также позволяющие ему принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на допустимый, оправданный риск.

В рамках малого бизнеса предприниматель сам занимается вопросами управления и участвует в непосредственном производстве. В этом случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице.

С ростом масштабов производства собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Поэтому крупные предприятия управляются наемными профессиональными менеджерами.

Таким образом, менеджер — наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и бизнесмена есть общие черты:

- оба преследуют цели, поставленные перед предприятием;

- применяют определенные способы управления;

- координируют, планируют и контролируют деятельность работников предприятия;

- работают на свой страх и риск (менеджер рискует своей деятельностью, а предприниматель своим капиталом).