Риски в логистической системе: понятие и экономическая сущность

Введение

Целью дисциплины является ознакомить слушателей с концепцией риск-менеджмента, путями и возможностями обеспечения устойчивости работы предприятия, его способностью противостоять рисковым ситуациям.

Проблема рисков составляет объективно неизбежный элемент принятия и исполнения практически любого решения в организации работы логистической системы. Риск – это неопределенность хода, исхода и последствий отдельных операций (сделок), направлений и сегментов работы, деятельности предприятий в целом.

Основными причинами возникновения рисков и, как следствие, неопределенность менеджмента являются:

- трудно поддающиеся реальному прогнозированию экономические процессы, подверженные воздействию природных явлений, изменения климата, социальных потребностей и потребительского спроса;

- ограниченность ресурсов субъекта предпринимательской деятельности (финансовых, технических, временных) при принятии конкретных решений и, как следствие, неточность наблюдений и экспертных оценок;

- сокрытие объективной информации по экономическим, политическим и другим причинам (невозможность спрогнозировать действия контрагентов с приемлемой точностью);

- отсутствие четко определенных целей и критериев оценки деятельности предприятия.

В связи с этим были сформулированы следующие основные задачи дисциплины:

1. Подготовка специалистов, непосредственно занимающихся исследованием риска, которые должны уметь выявить источники опасности и анализировать результаты.

2. Обучение специалистов, умеющих понимать результаты анализа риска, оценивать конкретные риски, моделировать и прогнозировать развитие опасных ситуаций и использовать их в своей работе.

3. Подготовка руководящих кадров, способных использовать результаты моделирования и прогнозирования в процессе принятия решений.

Дисциплина «Риск-менеджмент и страхование логистических рисков» включает в себя следующие основные темы:

· Концепция, основные причины и источники возникновения рисков.

· Общая классификация рисков в логистике.

· Методы выявления и оценки риска в логистических системах.

· Пути снижения риска.

· Выбор и принятие оптимальных решений в условиях риска.

Анализ риска – первый этап риск-менеджмента, имеющий своей целью получение необходимой информации о структуре, свойствах логистической системы и факторах, оказывающих влияние на ее функционирование. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях.

Достоверный анализ и высокая степень точности в оценке рисков позволяет обеспечить четкую, ритмичную работу логистических систем – своевременную, надежную и с минимальными затратами. Анализ и оценка рисков, возникающих в логистической системе, проводится в следующей последовательности:

1. Статистический анализ факторов.

2. Оценка вероятности отсутствия каждого риска в работе интегрированной логистической системы – количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. В это время формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуации, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.

3. Оценка вероятности появления группы риск-факторов.

Расчет и анализ рисков включает в себя моделирование последствий каждого фактора риска и выбор приоритетных рисков для изучаемой системы с использованием теории вероятности и математической статистики.

Все показатели, влияющие на степень риска, условно подразделяются на две группы: объективные и субъективные.

К объективным показателям относят такие, которые не зависят непосредственно от предприятия и управленческого персонала (субъектов принятия решения): инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, работа в СЭЗ и др.

Субъективные показатели характеризуют субъект принятия соответствующих решений: производственный потенциал, технологическое обеспечение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень техники безопасности, уровень компетентности и интеллектуальный потенциал субъекта принятия решения, выбор типа контракта с инвестором или заказчиком.

Процедура выбора метода принятия решения по управлению рисковыми ситуациями в логистических системах включает в себя четыре основных этапа.

Выбор метода воздействия на риски. Как правило, каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения.

Оценка сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

Принятие решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации.

Риски в логистической системе: понятие и экономическая сущность