Источники формирования персонала

Основными источниками комплектования персонала на предприятии являются:

· высшие и средние специальные учебные заведения;

· профессионально-технические училища;

· региональные центры занятости населения;

· центры по трудоустройству незанятого населения;

· агенства по подбору и трудоустройству;

· ярмарки вакансий и др.

Подготовка молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием осуществляется как в государственных, так и негосударственных образовательных учреждениях: академиях, университетах, институтах, техникумах, колледжах. Квалифицированные молодые рабочие получают среднее и специальное образование в специальных и технических училищах. После окончания учебы выпускникам присваивается определенная специальность, они по запросам фирм, предприятий и организаций и с согласия центров по трудоустройству получают первое рабочее место. Кроме этого, центры по трудоустройству ведут учет безработного населения, вакансий, и все больше работают под заказ нанимателей, вплоть до обучения вторым профессиям незанятого населения и направления на конкретные предприятия.

Удовлетворение потребности предприятия в персонале может осуществляться в форме привлечения собственных трудовых ресурсов за счет перераспределения работ, роста производительности труда, повышения квалификации, перевода работников на другую работу, привлечения на сверхурочные работы и др. Это внутренние источники, то есть возможности структурных подразделений предприятия.

Основными преимуществами внутренних источников являются прежде всего незначительные затраты на привлечение (перемещение) работников. Важно и то, что рабочие и служащие знают специфику и особенности производства, администрация и менеджеры предприятия, больше уверены в практике, опыте, навыках и способностях персонала. Указанная мера позволяет в короткие сроки заполнить вакансии.

К недостаткам внутрипроизводственного перемещения и привлечения рабочей силы можно отнести менее широкие возможности для отбора необходимых претендентов, востребованность дополнительных финансовых затрат на переподготовку или повышение квалификации перемещаемых работников. Нельзя исключать обострение напряженности, соперничества внутри трудового коллектива.

Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны, прежде всего, в возможности заполнения вакансий, наличие выбора, конкурсного отбора и найма кадров, имеющих необходимый опыт работы по той или иной специальности на других предприятиях. В тоже время привлечение работников со стороны связано с более высокими затратами, психологической адаптацией, а в отдельных случаях отсутствием необходимых знаний производства, его организации.