2015-10-22
1922
Ознакомьтесь с представленными ниже выдержками из миссий и целей телекоммуникационных компаний. Выделите общие приоритетные направления их инновационной деятельности. Как бы вы кратко охарактеризовали особенности инновационной политики данных компаний? Подумайте, существуют ли принципиальные отличия в инновационной деятельности компаний высокотехнологичных отраслей и традиционных.
С помощью сети Интернет найдите формулировку миссий и стратегических целей 3–4 крупных российских компаний, действующих в аналогичных отраслях.
1. «We believe that in such highly technological sphere as telecommunica‑tions the only way to achieve success and competitiveness – is creativeand professional management of innovations».
(British Telecom Business Review, 1999)
(«Мы верим, что в такой высокотехнологичной отрасли, как телекоммуникации, профессиональное и творческое управление инновациями – залог успеха и роста конкурентоспособности».)
2. «Our competitiveness depends on our ability to create the necessary con‑ditions for constant innovations in every managerial spheres.
(Annual Report of Lucent Technologies, 1999)
(«Конкурентоспособность нашей компании зависит от создания условий для проведения постоянных инноваций во всех сферах управления».)
3. «Our (автр. NTT) main strategic issue is to remain INNOVATIVE… Wewill not be content with what we have in hand, and will always continueto challenge… We will not hesitate to change ourselves and strive to be in‑novative».
(www.ntt.com/Change/Our Values)
(«Наша главная стратегическая задача состоит в дальнейшем продолжении инновационной деятельности… Мы никогда не остановимся на достигнутом и всегда будем ставить перед собой новые задачи… Мы принимаем необходимость изменений и приложим все усилия для поддержания инновационной ориентации нашей корпорации».)
4. «At France Telecom we have a strategy to come on top… We have ex‑panded our services… We have deployed a vast range of new services andsolutions for our clients… We remain new..The result? A more than 20‑percent increase over the past three years…Constant innovation is a keyfactor of France Telecom's strategy and contributes to its overall competitiveness. But innovation is not focused on technology alone. It contributes to new product development, customer relationship, management and organizations.
(www.francetelecom.com/who_we_are)
5. («Стратегической целью компании France Telecom является завоевание лидирующих позиций на рынке телекоммуникаций… Мы расширяем свои услуги… Мы предложили на рынок широкий пакет новых услуг и решений для своих клиентов. Мы постоянно внедряем инновации. В результате мы достигли двадцатипроцентного роста за последние три года. Постоянные инновации являются основополагающим фактором стратегии France Telecom и причиной планомерного повышения конкурентоспособности компании. Однако инновации не означают лишь технологические нововведения. Инновации предполагают разработку и внедрение нового продукта, развитие качественно новых отношений с потребителями, нововведения в области менеджмента и меры по реструктуризации компании в целом».) 5. «In an industry that moves at lightning speed, innovation is critical to our competitiveness. Microsoft's long‑term approach to research&develop‑ment, combined with our constant efforts to anticipate customer needs, improve quality and reduce costs will enable us to deliver the best products and technologies*.
(www.microsoft.com/values)
(«В рамках отрасли, которая демонстрирует беспрецедентные темпы роста, инновации становятся основным фактором повышения конкурентоспособности. Стратегический подход компании Microsoft к НИОКР наряду с постоянными мерами по наилучшему удовлетворению требований потребителей к повышению качества продукции и снижению ее себестоимости, делают возможным представлять на рынок конкурентоспособную продукцию и технологии».)
