Особенности инновационной деятельности

Реструктуризация бизнеса компании произошла во второй половине 1990‑х гг. За период с 1995 по 2000 г. удельный вес телекоммуникационного направления деятельности увеличился с 39 до 100 %. Ниже приведена диаграмма, демонстрирующая структурные изменения в бизнес‑портфеле компании за указанный период (рис. 2.2.5).

В результате реструктуризации бизнеса объем продаж значительно увеличился и компания потеснила своих конкурентов – производителей оборудования связи.

Наступательная стратегия, прежде всего, ориентирована на американский рынок, где ее доля продаж возросла с 8 % в 1995 г. до 20 % в 2000 г.[75]

Инновационная стратегия оправдала себя и с точки зрения возросшего интереса инвесторов, так как компания выбрала наиболее перспективное направление деятельности.

Внутри телекоммуникационного сектора корпорация определила для себя три стратегически важных направления: оптика, операторские сети и электронный бизнес. В качестве своей миссии руководство компании определило вхождение в тройку сильнейших телекоммуникационных корпораций мира. В настоящее время положение корпорации на рынке телекоммуникационных устройств, темпы роста которого составляют 25–27 % в год, характеризуется стабильностью (табл. 2.2.15).[76]

Для наиболее активного наступления компания выбрала узкий целевой сегмент – широкополосные сети. Здесь планируется использовать сочетание стратегии технологического лидера и сбалансированной ценовой политики.

Реализация инновационной стратегии стала возможной благодаря активной инвестиционной политике. Сосредоточившись на телекоммуникациях, компания стала приобретать конкурентов с определенной рыночной долей и ноу‑хау. При этом приобретенные компании сохранили свои бренды.

На выставке Internet World Australia 99 финансовый директор местного отделения корпорации Росс Фаулер (Ross Fowler) отметил, что Alcatel очень внимательно следит за тем, какие из новых технологий соответствуют наметившимся сценариям развития отрасли. Alcatel намерена вкладывать деньги в новые универсальные технологии, но при условии, что они будут совместимы с формирующимися сейчас платформами систем телекоммуникаций и доступа к Интернет‑спутниковой и широкополосной связью, стандартом ADSL. Наряду с этим Alcatel предложит ряд инноваций компаниям, использующим существующие инфраструктуры. Разработанный ею телефон с экраном и функциями доступа к сети Интернет является примером оборудования, способного работать с традиционными телефонными системамиивтожевремя адаптируемого к новым платформам. Центральными звеньями стратегии выпуска новой продукции Alcatel стали ее интеллектуальные сети, стационарное пользовательское оборудование, междоменные системы управления, а также инвестиции в широкополосные и спутниковые системы связи, ADSL и сетевые продукты. Инвестиции будут осуществляться по мере появления соответствующих стандартов.