2015-10-22
244
Реструктуризация бизнеса. В 1999 г. Совет директоров компании принял стратегически важное инновационное решение о глобальной диверсификации своей деятельности в рамках телекоммуникационной отрасли. Было решено расширить ассортимент за счет производства средств телефонии для IP‑сетей на основе предложения рынку качественно нового продукта – семейства устройств IP Connect, включающего шлюзы IP‑телефонии и устройства доступа к ним. Тем самым компания осуществила попытку максимально реализовать технологии, приобретенные в результате покупок компаний Micom и Bay Networks.
Целью данной стратегии являлось завоевание лидирующего положения на рынке оборудования и средств управления для универсальных сетей, которые, по мнению руководства компании, вскоре придут на смену самостоятельным сетям передачи данных и телефонии.
Результатом новой стратегии явилось пятое место в рейтинге 10 наиболее мощных сетевых компаний Северо‑Американского континента в 1999 г. Из производителей оборудования впереди Nortel оказалась только компания CISCO. Места со второго по четвертое занимали компании совершенно другой сферы деятельности: Microsoft, MCI WorldCom и AT&T. Даже Lucent – крупнейший в США производитель оборудования для телефонных операторов, имеющий больший оборот и рыночную стоимость, был смещен Nortel на шестое место. Среди компаний, занявших последующие места в десятке североамериканских компаний, обладающих наивысшей потенциальной мощью, находятся Intel, IBM, Compaq и Network Associates.
Успеху данной инновации способствовала и грамотно проведенная реструктуризация. Ключевым элементом новой стратегии компании стал переход от «вертикальной интеграции» (производства и сборки большинства своих продуктов и систем) к «виртуальной интеграции», которая предусматривает опору на конструкторские центры, контрактных производителей, компании, занимающиеся сборкой систем на основе покупной техники. Это позволило сократить на 10 % количество занятых в период с 2000 по 2002 г. и сэкономить около 250–300 млн долл. в год.
