Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Технологический аудит как разновидность операционного аудита. Основные этапы проведения технологического аудита организации. Формирование аудит-группы. Методы проведения опросов при аудите технологий. Бэнчмаркинг, выявление технологических эталонов. Анализ технологического портфеля организации.

Цепочка ценностей и система бизнес-процессов организации. Управление бизнес-процессами на основе системы менеджмента качества. Эволюция понятия качества. Стандарты систем менеджмента качества. Реинжиниринг бизнес-процессов. Формирование команды реинжиниринга и ее основные задачи. Карта процесса. Структурный анализ процессов. Поэтапное постоянное улучшение бизнес-процессов. Концепция всеобщего управления качеством. Сбалансированная система показателей и стратегические карты как инструменты улучшения бизнес-процессов.

Теория организационного обновления. Признаки трансформации развивающейся организации в функционирующую, динамика организационного старения. Концептуальная модель организационного обновления. Особенности кризисного управления в контексте теории организационного обновления.

Раздел 6 Управление персоналом инновационной организации

Тема 6.1 Общие вопросы управления персоналом инновационной организации

Студент должен

знать:

- особенности управления персоналом в инновационных организациях;

- организацию найма и развития персонала;

- оценку деятельности персонала;

уметь:

- формировать персонал инновационной организации и управлять им.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Особенности управления персоналом в инновационных организациях Особенности политики найма в инновационных организациях. Найм креативных работников, с опытом работы в инновационных проектах. Учет разнообразия профессиональной подготовки. Развитие персонала: ротация, продвижение управленческих работников, карьера креативных работников. Обеспечение стабильности персонала. Методы оценивания инновационности персонала: количественные, качественные. Критерии и данные, используемые при оценивании. Стили оценивания. Команда как основа деятельности инновационной организации. Управление знаниями персонала. Управление талантами.

Тема 6.2 Стимулирование работников в инновационных организациях

Студент должен

знать:

- содержание денежного, материального и нематериального стимулирования;

- характер стимулирования инновационной активности и творческих работников;

уметь:

- формировать и реализовывать систему материального стимулирования инновационной деятельности.