Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Представление об инновационном проекте и его среде. Основные понятия об инновационном проекте. Основные понятия об управлении инновационным проектом. Организация инновационного проекта. Принципиальная схема системы инновационного проекта. Система управления инновационным проектом. Бизнес-план инновационного проекта. Коммерциализация инновационного проекта. Риски инновационного проекта. Финансирование инновационных проектов и инвестиционный проект. Матричный анализ конкурентных позиций. Сетевая модель бизнес-процесса и метод «критического пути».

Критерии экономической оценки инновационного проекта. Использование системы сбалансированных показателей. Взаимосвязь целей, факторов успеха, процессов и показателей эффективности. Панель управления эффективностью инновационного проекта.

Тема 7.4 Управление инновационными рисками

Студент должен

знать:

- сущность и виды инновационных рисков;

- этапы и методы управления рисками;

- оценку инновационных рисков;

уметь:

- оценивать риски и определять способы их снижения.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Управление инновационным проектом. Инновационные риски и их особенности. Классификация инновационных рисков. Методические основы управления инновационными рисками. Этапы управления рисками. Основные приемы управления инновационными рисками. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска. Методы анализа факторов риска: сравнение, индексный, балансовый, элиминирование, функционально-стоимостной, факторный, системный. Оценка инновационных рисков: допустимые, критические, катастрофические риски. Методы снижения рисков: уклонение, распределение, диверсификация, локализация, диссипация, компенсация, страхование.

Тема 7.5 Эффективность инновационного менеджмента

Студент должен

знать:

- факторы эффективности инновационного менеджмента;

- методы и показатели оценки эффективности инновационного менеджмента;

уметь:

- учитывать затраты, эффект и эффективность инновационного менеджмента.