Трудовые ресурсы предприятий РГБ, их характеристика и роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Принципы и методы формирования трудовых ресурсов на предприятиях РГБ

Трудовые рес-сы важный элемент эк. потенциала пр-ия, включают всю численность работающих на пр-ии, их профессиональный состав, квалиф-ые и псих-ие хар-ки и трудовые взаимоотношения.

На уровне пр-ия трудовые ресурсы выступают как кадры или персонал. Кадры пр-ия - это совок-ть раб-ов различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Кадры предприятия отражаются в штатном расписании, в котором работники представлены по группам и профессиям.

Общая численность работников предприятия характеризуется следующими показателями:

- списочная численность работников;

- среднесписочная числ-ть работников;

- явочная численность работников.

Списочная численность работников - это числ-ть всех категорий постоянных, сезонных и временных работников, принятых на работу не менее чем на один день и более, со дня зачисления их на работу.Списочный состав работников предприятия определяется с учетом явившихся и не явившихся на работу.

Среднесписочная численность работников - это численность персонала предприятия в среднем за отчетный период:

Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается по формуле:

Где - численность работников по списку за каждый день месяца, (чел.);

D - количество календарных дней в месяце (включая праздничные и выходные дни, (дн.);

Среднесписочная численность работников за квартал рассчитывается по формуле:

, где

Среднесписочная численность работников за год. рассчитывается по формуле:

, где

Явочная численность работников - это численность фактически явившихся на работу, включая находящихся в командировках. В явочную численность не включаются работники списочного состава не явившиеся на работу по болезни, в связи с отпуском, выполнением гос. обязанностей, прогулом.

Сравнение явочной и списочной численности работников показывает степень использования списочного состава работников предприятия.

Движение кадров на предприятии или оборот рабочей силы характеризуется следующими показателями: коэффициент приема кадров, коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести кадров.

Коэффициент приема кадров рассчитывается по формуле:

, где

П - количество принятых на работу за определенный период времени, (чел.);

R - среднесписочная численность работников за тот же период, (чел.).

Коэффициент выбытия:

, где

В — количество выбывших работников (уволенных по собственному желанию, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, вышедшие на пенсию, поступившие в учебные заведения, призванные в вооруженные силы) за определенный период времени, чел.

Коэффициент текучести кадров равен:

, где

- численность работников, уволенных по собственному желанию, чел.

- численность работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.

Коэффициент стабильности кадров равен:

, где

- среднесписочная численность работников за определенный период времени со стажем более 5 лет на данном предприятии, (чел.);

R – ср.списочная численность работников за тот же период времени.

Коэффициент постоянства кадров равен:

Важной характеристикой степени занятости работников является их фонд рабочего времени. Фонд рабочего времени одного работника может рассчит-ся за отчетный период и на плановый период. Расчет ведется по следующей схеме:

Фонд рабочего времени одного работника за определенный период:

1.Число календарных дней в периоде - дн.

2.Выходные и праздничные дни - дн.

З.Полное рабочее время (1-2) - дн.

4.Невыходы:

A) очередные отпуска - дн.

Б) дополнительные отпуска - дн.

B) невыходы в связи с болезнью - дн.

Г) выполнение государственных и общественных обязанностей - дн.

Д) прочие невыходы - дн.

Итого невыходов - дн.

5.Фонд рабочего времени (3-4) — дн.

Вся численность работающих на предприятии, в зависимости от выполняемых функций, делится на определенные группы. В предприятиях ОП работники предприятия в соответствии с выполняемыми ими функциями делятся на следующие группы:

-административно-управленческий персонал (АУП);

- работники производства (рабочие);

- обслуживающий персонал (работники зала и торговая группа работников);

- прочая группа работников.

Эффективность труда работников на пр-ии зависит от кадровой политики, проводимой на пр-ии. Кадровая политика включает основные направления формирования трудовых ресурсов и организации их труда.

К основным направлениям формирования трудовых ресурсов предприятия относятся:

- отбор и продвижение кадров

- подготовка кадров и их непрерывное обучение,

- обеспечение стабильности состава и численности работников,

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников и др. направления

Организация труда на предприятии включает:

-найм работников в соответствии с профилем работы предприятия

-расстановку работников в соответствии со структурой предприятия и функциями отдела и подразделений

-распределение обязанностей в соответствии с профессией и квалификацией работников,

-совершенствование организации труда, обеспечение ее научности

-обеспечение эффективности системы оплаты труда и др. моменты.