Для управления производством

В потоке создания ценности часто появляются места, в которых непрерывный поток невозмо­жен и накопление продукции неизбежно.

Это может быть связано с несколькими причинами:

• некоторые процессы спроектированы для работы с очень большим или очень малым временем цикла, а для выпуска многочисленных продуктовых семейств нужна переналадка оборудования (например, штамповка или литье под давлением);

• некоторые процессы выполняются сторонними организациями, которые расположены достаточно далеко, поэтому обработка изделий по одному нереальна;

• у некоторых процессов слишком длительное время выполнения заказа или недостаточная надежность, чтобы объединяться непосредственно с другими процессами в непрерывный поток.

Боритесь с искушением поручить контроль этих процессов внешней функции планирова­ния, потому что график — это только оценка того, что в действительности будет нужно следу­ющему процессу. Вместо этого управляйте работой таких процессов, связывая их с потребите­лями, находящимися ниже по потоку, чаще всего через вытягивающие системы типа супермар­кета. Проще говоря, вам всегда нужно создавать вытягивающую систему там, где непрерывный поток прерывается и процесс выше по потоку должен все еще работать партиями.