2017-10-25
502
ДИПЛОМНИХ РОБІТ
Після захисту дипломна робота разом з відзивом та рецензією передається секретарем ДЕК в архів інституту по акту. На кожну дипломну роботу в архіві заводять карточку, в якій вказується тема роботи, її автор, науковий керівник, профілююча кафедра та підприємство, на матеріалах якого виконана ця робота, рік і дата захисту, оцінка та місце зберігання роботи.
На кафедрах створюються картотеки за анотаціями дипломних робіт. Кафедри мають право використовувати матеріали дипломних робіт в навчальному процесі, методичній та науково-дослідній роботі. Видача дипломних робіт з архіву можлива лише з дозволу директора філії. Графічні та інші ілюстративні матеріали кафедра використовує в навчальному процесі як наочні посібники. При необхідності передачі дипломної роботи промисловим підприємствам та установам (на матеріалах яких вона виконана) для впровадження в практику, з неї знімають копію.
Додаток А
Орієнтовна тематика дипломних робіт
по спеціальності “Менеджмент організацій”
1. Загальна тематика (регіон, -Україна, - міжнародна організація, - світова спільнота)
1. Організація управління зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
2. Удосконалення системи управління економічними процесами на регіональному рівні.
3. Особливості управління виробничою діяльністю підприємства в умовах вільної економічної зони.
4. Адаптація діяльності підприємства до роботи в спеціальних ринкових умовах (зона приоритетного розвитку, спеціальні економічні зони
5. Розвиток прикордонних митних, транспортних і торгових інфраструктур регіону.
6. Регіональні, транснаціональні об’єднання і їх адаптація до норм і правил Євросоюзу.
Планування
1. Бізнес планування підприємства.
2. Планування організації ресурсозберігаючих технологій на підприємстві (економія матеріалів, часу, енергії, засобів).
3. Планування заходів по удосконаленню технології, як основного фактору збільшення ефективності сучасного виробництва
4. Планування технологічної підготовки виробництва нового продукту.
5. Планування інвестиційної діяльності підприємства.
6. Планування оптимального використання ресурсів у виробництві.
7. Планування і організація системи використання вторинних енергоресурсів на підприємстві.
8. Розробка стратегії антикризового управління.
9. Формування основних шляхів виходу з кризи. Антикризове управління організацією.
10. Оцінка можливостей переходу підприємства до концепції стратегічного управління.
11. Розробка і прийняття управлінських рішень в умовах імовірності.
12. Вибір і обґрунтування стратегії розвитку підприємства.
13. Планування ефективного управління працею при функціонуванні сучасного підприємства.
14. Розробка стратегії інноваційної діяльності підприємства.
15. Розробка корпоративної стратегії управління диверсифікованою компанією.
16. Планування маркетингової діяльності.
17. Розробка і реалізація маркетингових стратегій.
Організація
1. Комплексне проектування заходів направлених на зниження технологічної собівартості продукції.
2. Розробка критеріїв ефективності виробничої діяльності підприємства в умовах ринку.
3. Імідж організації як форма її ефективного функціонування на вітчизняному та світовому ринках.
4. Побудування сценаріїв для встановлення динаміки розвитку виробництва.
5. Моделювання управління виробничими процесами.
6. Дослідження впливу інтенсивних факторів виробництва на рівень його ефективності.
7. Дослідження співвідношення і ефективності різних форм відновлення основних фондів.
8. Шляхи зниження капіталоємності продукції на підприємстві.
9. Розробка заходів по реалізації резервів зменшення собівартості продукції підприємства.
10. Вторинні матеріальні і енергетичні ресурси і ефективність їх використання на підприємстві.
11. Шляхи підвищення ефективності ремонтного обслуговування устаткування (обладнання).
12. Інноваційні процеси, новітні досягнення і шляхи їх прискореного введення в виробництво в умовах ринкових відносин.
13. Проблема організації і шляхи удосконалення виробничого менеджменту на підприємстві в умовах ринкових відносин.
14. Моделювання операційної системи промислової організації.
15. Організація господарської діяльності підприємства.
16. Організація системи корпоративної культури підприємства.
17. Моделювання системи економічної безпеки на підприємстві.
18. Формування механізму економічної безпеки підприємства.
19. Маркетинг і організаційний розвиток підприємства.
20. Дослідження та вибір цільового ринку.
Керівництво
1. Вдосконалення системи управління виробництвом підприємства.
2. Вдосконалення системи організації праці на підприємстві та її вплив на продуктивність.
3. Вдосконалення структури управління підприємством в нових умовах.
4. Інноваційний менеджмент в діяльності підприємства.
5. Вдосконалення структури управління територіальних (регіональних) центрів матеріально-технічного забезпечення.
6. Заходи по удосконаленню управління об’єднанням (підприємством).
7. Шляхи збільшення ефективності інвестиційно-відновлювального процесу (використання потужностей обладнання).
8. Дослідження шляхів і резервів ресурсозбереження на підприємстві.
9. Функції управління виробництвом на підприємстві і їх удосконалення в умовах ринку.
10. Формування виробничої, організаційної структур підприємств в умовах ринку.
11. Адаптація структури управління підприємством до ринкових умов.
12. Формування організаційної структури, орієнтованої на ринок.
13. Ризик-менеджмент на підприємстві.
14. Ризики в організації, класифікація, методи управління, засоби із запобігання та зниження ризиків, моделі прийняття рішень.
15. Формування стратегії управління ризиками на підприємстві.
16. Аналіз комунікаційної системи організації, її вплив на своєчасність прийняття і виконання рішень.
17. Розробка і формування системи інформаційних зв’язків в організації, структури потоків і інформації.
18. Забезпечення захисту інтересів підприємства у системі корпоративного бізнесу.
19. Стратегії зовнішньо-економічної діяльності підприємства, механізм реалізації та ефективність.
20. Управління спільним підприємством з урахуванням можливостей закордонних партнерів і його співвласників.
21. Управління і оцінка ефективності надання професійних послуг кредитно-фінансовим установам.
22. Управління підприємством виробничої сфери
23. Мале виробниче підприємство і проблеми управління ним в сучасних умовах господарювання.
24. Управління акціонерним товариством: особливості та проблеми розвитку.
25. Управління комерційною діяльністю підприємства.
26. Управління інформаційними технологіями на підприємстві.
27. Менеджмент рекламної діяльності підприємства.
28. Інжиніринг в управлінні підприємством.
29. Проектний менеджмент на підприємстві.
30. Проектний менеджмент на рівні регіону.
31. Формування системи екологічного менеджменту на підприємстві.
32. Менеджмент освіти в сучасних економічних процесах.
33. Управління процесам диверсифікації в організації.
34. Управління страховою діяльністю фірм в сучасних соціально-економічних умовах.
35. Управління маркетинговим комплексом підприємства.
36. Управління портфелем бізнесу фірми.
37. Управління маркетинговою комунікаційною політикою.
38. Управління маркетинговою товарною політикою.
Контроль
1. Управління якістю продукції, що виробляється.
2. Контроль за ефективністю нововведень на підприємстві.
3. Управління економічною ефективністю системи якості продукції на підприємстві.
4. Підвищення ефективності підприємств на фазі створення спільних виробництв і підприємств.
5. Роль менеджера і вищих керівників в процесі прийняття рішень, можливості і обмеження діяльності менеджера.
6. Оцінка можливостей переходу підприємства до стратегічного планування.
7. Вдосконалення управління системою якістю на підприємстві з врахуванням вимог TQM.
8. Створення системи контролінгу на підприємстві.
Мотивація
1. Аналіз та вдосконалення системи управління персоналом підприємства.
2. Вдосконалення мотиваційної функції управління на виробництві (система стимулювання праці).
3. Оцінка трудового потенціалу підприємства і пропозиції щодо покращення його використання.
4. Вдосконаленню мотиваційного механізму високоефективної праці робітників підприємства.
5. Мотивація економічно-організаційної діяльності підприємства в умовах ринку.
6. Управління конфліктами, змінами та стресами як засіб ефективного функціонування організації.
7. Удосконалення соціально-трудових відносин на підприємстві.
8. Шляхи вирішення соціально-виробничих проблем в умовах банкрутства (реструктуризації) підприємства.
9. Удосконалення кадрової політики при формуванні ефективного менеджменту підприємства.
10. Соціалізація підприємства в умовах сучасного менеджменту.
11. Інтелектуальний капітал як стратегічний ресурс управління організацією.
12. Кадрова політика в управлінні підприємством.
Додаток Б
Зразок заяви
Завідувачу кафедри менеджменту
______________________________
(ПІБ)
студента групи________________
______________________________
(Прізвище, ім’я, по-батькові)
ЗАЯВА
Прошу дозволити виконання дипломної роботи на тему:
”_______________________________________________________________”.
Дата Підпис студента
З науковим керівником погоджено:_____________________
(ПІБ)
Дата Підпис керівника
Додаток В
